培训费用 ：2800元/人。（含培训费、师资费、教材费）。食宿统一安排,费用自理

学员对象：董事长、总经理及高层管理人员

培训目的：
　本培训课程源于美国ARC国际训练机构，专为企业高层领导人而设，集中探讨作为一个企业卓越的领导人所应具备的特质：正确决策，科学授权，非权利影响力的人格魅力，创设追随者的环境，建立选人、育人、用人、留人的机制，对于市场变化的观察力、觉醒力、应变力等，促使每一个学员具有鲜明的企业意识和卓越的领导力。

学员课后感想总结：
1. 耳目一新；
2. 观念的冲击；
3. 从未有过的兴奋；
4. “三色球”太有魅力了，感悟到很多；
5. 连续几天睡眠时间不多，但精神很好；
6. 懂得怎样做好一个优秀的领导人；
7. 懂得如何留住人才的诀窍；
8. 了解企业文化的作用，懂得企业文化的塑造方法；
9. 找到了曾经有过的同学之间的感觉；
10. 深刻懂得作为一个卓越的领导人的生活品质。

培训方式：
讲师讲授、现场提问、学员角色扮演；
案例教学、互动交流；
心灵沟通、模拟训练；
音乐情景教学、头脑风暴 ；
教具教学、严格纪律；
三天四晚，全天全封闭；
独具一格的创新，前所未有的兴奋感觉！

培训讲师--
李洪青先生 中国大陆“卓越领导力训练”资深主讲专家, 现任3A企业管理顾问公司高级讲师,北京商业干部管理学院特聘教授。 李先生从2000年初开始，率先在国内开出“卓越领导力训练”，已在包括新疆、东北等全国各地讲授达50期，如在上市公司新疆屯河投资股份有限公司连续进行了六场培训，反应热烈。李老师成功主办过第三届（2002）中国企业卓越领导高峰年会。 服务过的部分客户:联想、TCL、清华总裁研修班、中国移动、一汽大众、青岛啤酒、中电照明、中外运（DHL）、七匹狼服饰、香港娜尔思、湖南路桥、北方国际合作股份、屯河股份、伊力特股份、新疆泰昆、新疆伊犁南岗建材、天年股份、特丰药业、独山子石化、深圳富安娜、佛山正大机电集团。

课程大纲：
　（一）“主题与隐喻”
　（二）领导力：企业与个人成长的关键
　（三）领导原则
　（四）令人震惊：“我就是问题所在！”
　（五）领导并非天生：卓越领导人的八大元素
　（六）自我评估，找出短板
　（七）激发领导、管理潜能的三大力量　
　（八）成果的典范
　（九）负责任与受害者
　（十）企业文化
　（十一）领导与管理的区别
　（十二）赞美与批评的艺术
　（十三）如何引领追随者
　（十四）管理感悟
　（十五）资源、能力与竞争分析
　（十六）领导情商（LQ）

课程内容：
专题一：企业领导人应具备的特质——八大有效元素的特殊意义；承诺、诚实、负责任、决断、冒险精神、创造合作伙伴、百分百参与、自我表达。
专题二：学会观察、善于思考——主题与隐喻的含义；“黑点”、“照镜子”、“划水运动”、“桥”、“铁轨”、“三色球”……。
专题三：如何做出正确决策——战略和决策是企业的生命线；集中力量、找准焦点、寻求简单、重强避弱、无形资产导向、目标客户导向、时间原则、实验反馈。
专题四：科学授权的原则——让您跳出事务的圈子；
　理解授权内涵、进行有效授权、监控工作进展、提高授权技巧。
　　专题五：如何为追随者创设环境——了解追随者的动机和需求；
　　测试人的性格、深刻了解人的本性、个体与团队的特征。
　　专题六：建立超级影响力——非职务影响力的意义；
　　领导到底靠什么带团队？是什么让部属信服您？权利是什么？
　　专题七：领导与管理的区别——领导与管理的八大区别；
　　领导永远做正确的事，管理永远把事情做对。
　　专题八：有效沟通的方法与技巧——消除人与人关系的障碍；
　　企业当中最大的一笔浪费——沟通不到位。
　　专题九：用人艺术与激励下属的方法——善用“中间人”；
　　人的需求、人的动机、人的终极目标。
　　专题十：企业变革的意义和实效——“变”是惟一的不变。
　　专题十一：增强企业的凝聚力——企业文化。

“卓越领导力训练营”日程安排　
第一天　
1.学员报到注册
2.领取讲义、教具
3.安排提前预约住宿的学员登记住房
4.主讲专家和学员沟通、讲解本次培训的意义和安排
5.学员“一分钟自我介绍”
6.分组、培训纪律
7.性格测试
第二天
上午：
　　1、“主题与隐喻”
　　2、领导力：企业与个人成长的关键
　　3、领导原则
　　4、令人震惊——“我就是问题所在”
　　5、领导并非天生——卓越领导人的八大元素
　　6、小组定义八大元素
　　7、小组活动
　　下午：
　　1、小组代表讲解“八大元素”并接受其他小组提问
　　2、自我评估、找出短板
　　3、潜发领导、管理潜能的三大力量
　　晚上：
　　1、团康（团队健康）活动
　　2、成果的典范
　　3、重要活动（检验一天的学习成果）
　　4、讲师点评

第三天
上午：
　　1、小组讨论
　　2、负责任与受害者
　　3、争取成果的心态
　　4、企业文化
　　下午：
　　1、领导与管理
　　2、可行方案分析六步骤
　　3、模拟董事会选举
　　4、点评
　　晚上：
　　1、小组才艺表演
　　2、如何赞美他人
　　3、有效回应（深度汇谈）

第四天
上午：
　　1、小组讨论
　　2、对理想的坚定信念
　　3、引领追随者
　　4、卓越的领导
　　下午：
　　1、观看教学片
　　2、归纳观后感
　　晚上：
　　1、“三色球”考核
　　2、小组通过赛
　　3、精英挑战赛
　　4、分享
　　5、原因与成果的对比
　　6、如何过平衡式的生活
　　7、生命的真谛
　　8、结业典礼
　　9、联欢晚宴
第五天 优秀企业现场考察
第六天 学员交流活动