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《共赢领导力》高级研讨会邀请函
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:章义伍

课程价格:800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2005-6-18 至 2005-6-19  上海      授课讲师章义伍
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学习费用: 800 元/位
培训对象: 董事长/总经理/副总经理
课程信息:
究竟能不能找到一种适合所有下属的领导方法?
究竟我们能在独裁和民主之间作出何种判断和选择?
究竟怎样把人才变成资产,而不成为负债?
究竟怎样才能真正地实现领导者与下属的共赢?
如何在独裁和民主之间作出判断和选择?
如何教练下属:提升下属的能力?
如何激励下属:提升下属的士气?
如何授权:授权有可遵循的步骤吗?
《共赢领导力》为您找到领导秘笈!

课程大纲:

一单元 领导透视:影响力从哪儿来?
员工心目中的领导——扩大影响力三个要素——领导的6P特质——权力=你可能的影响力——领导者,你的绩效从哪儿来?——影响领导绩效因素
二单元 诊断技术:下属成熟度如何?
衡量员工发展层次的两把尺子——员工发展的四个层次——员工的发展层次会固定不变吗?——企业员工的三种类型
三单元 统驭技术:选择领导风格
两种不同的领导行为——四种不同的领导风格——领导模型展示——领导风格诊断:如何改进我们的领导风?——四种领导方式的共同特点——弹性运用四种领导风格
四单元 教练技术:造就精英下属!
教练是什么?——教练四大职能——为什么要教练下属?——创造成长的环境——让下属称呼你为“教练”!——通过教练改变行为——辅导六步骤
五单元 激励技术:提升下属工作意愿
关注下属的工作动力——金钱是激励的重要因素吗?——不同层级领导者的需求排序——四种类型下属的激励技巧——激励菜谱分享:10种激励活动——激励的BEST策略 
六单元 授权技术:该放手时就放手!
有关授权的辩论——授权的原则——影响授权的权变因素——授权的步骤——授权后的控制技巧——授权的艺术:学会放风筝——开辟授权之路


讲师介绍:章义伍
美国汉堡大学认证培训师
曾任北京麦当劳训练经理和营运经理
联想电脑公司市场副总监
中新人才产业有限公司副总经理兼专业培训师
愿望置业有限公司执行副总裁兼首席顾问
学津商学院签约讲师
服务客户:Nokia、ABB低压、西安西门子信号、雪花恩布拉克、罗地亚东方化工、美国泰克电子、美国北方气体产品(天津)公司、中化集团、五矿集团、中科实业集团、清华同方威视、北大方正、联想科技园、大唐电信、中国网通、中国运载火箭研究所、广州中外制药、石药集团、沈阳万科房地产公司、中天房地产集团、中远房地产、伊利集团、美的集团等几百家中外企业。曾应邀在企业家调查系统总经理年会、全国连锁业高层论坛、全国人力资源峰会上作主题演讲,并在全国举行了数百场公开课,反响热烈。
课程对象:想要快速而神奇创造公司利润的经理人
想要具备战略性思维和有效管理员工能力的高阶领导者
想要突破经营视野与格局的企业家
想要基业长青的企业拥有者

>>  本次邀请主要以副总级以上、,时间为4个小时,请自备名片。
>>时间有限,座位不足(每家仅限三人),请提前预订,以便安排席位!(请致电索取邀请涵)
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>> 原价2800/人,体验价凭邀请函每位800元/两天