其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：26800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
系统课程，全面学习 学用结合，切实提高
超越自身，再造卓越 集聚精英，广结朋友
● 课程特色
1、课程设置全面 打造商业通才
由资深教授和青年骨干教师共同授课，课程内容融合国内外先进管理理念，精选工商管理核心课程，系统全面又重点突出，被誉为“精品EMBA”。
2、理论联系实际 避免纸上谈兵
理论讲授与案例分析相结合，既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。特别增加企业实地考察，通过企业咨询活动加深对课堂知识的理解和应用。
3、开课周期延长 便于消化吸收
非脱产学习1年，每两个月集中面授五天，令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。学员结合自己的管理实践撰写案例报告，并通过分组案例讨论促进学员间的交流和学习。
● 课程安排
1、运筹帷幄之谋----竞争战略与企业的抉择专题
面对激烈的市场竞争，企业该如何保住现有市场，开拓新的领域，如何确保核心竞争力，如何寻找新的发展空间，战略管理勾画企业新蓝图。
◇ 企业发展战略 ◇ 企业制度与公司治理
◇ 管理决策的程序与方法 ◇ 企业战略管理的整体架构
◇ 当前宏观经济形势及政策 ◇ 企业家与技术创新
◇ 中国企业战略管理的现状及问题 ◇ 企业战略规划的制定、实施及评价
2、豪俊齐聚之方----人力资源开发与管理专题
人力资源被许多企业誉为第一战略，建立良好的人力资源管理体制，才能发现人才，培养人才，留住人才。使企业具有永续发展的活力。
◇ WTO之后企业人力资源战略、架构及手段
◇ 现代人力资源管理的3P模式 ◇ 人本管理的理念开发与技术操作
◇ 如何吸引、留住、激励知识人才
◇ 人本管理制度及企业文化体系的诊断与建构
◇ 绩效管理 ◇ 职业经理人的素质提升
3、决胜千里之计----市场营销管理专题
市场环境日益复杂，赢销手段也日益增多，迅速变化的市场给企业的营销能力提出新的挑战，能否在市场中找准定位，决胜千里，取决于企业有没有科学的营销管理体制。
◇ 整体营销管理解决方案 ◇ 市场定位的技巧和方法
◇ 分销通路设计和管理的工具和方法 ◇ 价格策略的战术运用
◇ 客户满意度经营和客户关系管理 ◇ 整体营销规划书的编制与实施
◇ 品牌价值评估和提升的工具和方法
4、集腋成裘之策----财务管理专题
财务管理对于一个企业的重要程度不言而喻，对于企业来说，既要开源，又要节流，还要提高资金运转速度，提高利用率，投资是个问题，融资也是个问题。财务管理对于每一个企业来说，都是生死存亡的关键。
◇ 企业的资本运营战略 ◇ 财务分析的工具与方法
◇ 内部财务控制与业务循环 ◇ 企业盈利能力、营运水平分析
◇ 如何运用财务数据掌握公司经营现状
◇ 企业财务风险管理的策略研究及实施 ◇ 纳税筹划实务操作
5、共生双赢之道----组织与个人发展专题
组织与个人从来都是矛盾统一的，在组织获得发展的同时，个人有效实现自身价值，使组织和个人获得双赢的发展，是本专题重点探讨的问题。
◇ 企业文化战略 ◇ 管理哲学
◇ 激励制度设计 ◇ 团队建设与团队管理
◇ 领导者的技能 ◇ 组织设计与演变
◇ 情绪管理
6、数字生存之法----信息时代的企业运营专题
信息时代，信息化的管理工具带来组织运作和管理模式的巨大变革，信息化早已超越技术层面而演变为企业管理，战略甚至影响整个商业环境的关键因素。了解企业的信息战略，了解信息时代的管理理念和管理模式，方能再新的时代里独执牛耳，游刃有余
◇ 高效组织运作与信息化管理
◇ 信息时代的组织变革
◇ 知识管理与知本创新
◇ 信息化与电子商务
◇ 现代公司管理的原理，技术，方法
专题讲座：结合课程进度，在学员来校上课期间，不定期地邀请院内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告。
● 教育投资
学习费用26800元/人，该费用含听课费、资料费、教材费、证书费用等，可代为安排食宿，费用自理。
● 证书发放
完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将颁发结业证书，证书加盖清华大学钢印，可登陆清华网站查询。
● 开学时间及报名方法
开学时间：2005年8月26日。
参加学习的企业请填写预报名表并传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。食宿可统一安排，费用自理。
● 举办时间：2005年8月27日--2006年6月
● 举办地点： 北京清华大学校内