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清华大学总裁领导力再造高级研修班


时间地点:
2005-8-27  北京      授课讲师专家
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学习费用: 26800 元/位
培训对象:
课程信息:
● 培训目标
  系统课程,全面学习   学用结合,切实提高
  超越自身,再造卓越   集聚精英,广结朋友

● 课程特色
1、课程设置全面 打造商业通才
由资深教授和青年骨干教师共同授课,课程内容融合国内外先进管理理念,精选工商管理核心课程,系统全面又重点突出,被誉为“精品EMBA”。
2、理论联系实际 避免纸上谈兵
理论讲授与案例分析相结合,既有专家教授,又有企业界人士,避免坐而论道。特别增加企业实地考察,通过企业咨询活动加深对课堂知识的理解和应用。
3、开课周期延长 便于消化吸收
非脱产学习1年,每两个月集中面授五天,令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。学员结合自己的管理实践撰写案例报告,并通过分组案例讨论促进学员间的交流和学习。

● 课程安排
1、运筹帷幄之谋----竞争战略与企业的抉择专题
  面对激烈的市场竞争,企业该如何保住现有市场,开拓新的领域,如何确保核心竞争力,如何寻找新的发展空间,战略管理勾画企业新蓝图。
◇ 企业发展战略          ◇ 企业制度与公司治理
◇ 管理决策的程序与方法      ◇ 企业战略管理的整体架构   
◇ 当前宏观经济形势及政策     ◇ 企业家与技术创新
◇ 中国企业战略管理的现状及问题  ◇ 企业战略规划的制定、实施及评价

2、豪俊齐聚之方----人力资源开发与管理专题
  人力资源被许多企业誉为第一战略,建立良好的人力资源管理体制,才能发现人才,培养人才,留住人才。使企业具有永续发展的活力。
◇ WTO之后企业人力资源战略、架构及手段 
◇ 现代人力资源管理的3P模式 ◇ 人本管理的理念开发与技术操作 
◇ 如何吸引、留住、激励知识人才
◇ 人本管理制度及企业文化体系的诊断与建构
绩效管理         ◇ 职业经理人的素质提升

3、决胜千里之计----市场营销管理专题
  市场环境日益复杂,赢销手段也日益增多,迅速变化的市场给企业的营销能力提出新的挑战,能否在市场中找准定位,决胜千里,取决于企业有没有科学的营销管理体制。
◇ 整体营销管理解决方案       ◇ 市场定位的技巧和方法
◇ 分销通路设计和管理的工具和方法  ◇ 价格策略的战术运用 
◇ 客户满意度经营和客户关系管理   ◇ 整体营销规划书的编制与实施
◇ 品牌价值评估和提升的工具和方法

4、集腋成裘之策----财务管理专题
  财务管理对于一个企业的重要程度不言而喻,对于企业来说,既要开源,又要节流,还要提高资金运转速度,提高利用率,投资是个问题,融资也是个问题。财务管理对于每一个企业来说,都是生死存亡的关键。
◇ 企业的资本运营战略        ◇ 财务分析的工具与方法
◇ 内部财务控制与业务循环      ◇ 企业盈利能力、营运水平分析 
◇ 如何运用财务数据掌握公司经营现状
◇ 企业财务风险管理的策略研究及实施 ◇ 纳税筹划实务操作

5、共生双赢之道----组织与个人发展专题
  组织与个人从来都是矛盾统一的,在组织获得发展的同时,个人有效实现自身价值,使组织和个人获得双赢的发展,是本专题重点探讨的问题。
企业文化战略            ◇ 管理哲学  
◇ 激励制度设计            ◇ 团队建设与团队管理
◇ 领导者的技能            ◇ 组织设计与演变 
◇ 情绪管理

6、数字生存之法----信息时代的企业运营专题
  信息时代,信息化的管理工具带来组织运作和管理模式的巨大变革,信息化早已超越技术层面而演变为企业管理,战略甚至影响整个商业环境的关键因素。了解企业的信息战略,了解信息时代的管理理念和管理模式,方能再新的时代里独执牛耳,游刃有余
◇ 高效组织运作与信息化管理  
◇ 信息时代的组织变革
◇ 知识管理与知本创新     
◇ 信息化与电子商务
◇ 现代公司管理的原理,技术,方法

 专题讲座:结合课程进度,在学员来校上课期间,不定期地邀请院内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告。

● 教育投资
  学习费用26800元/人,该费用含听课费、资料费、教材费、证书费用等,可代为安排食宿,费用自理。

● 证书发放
  完成学习后,学员学习档案归档保存,经考核合格,将颁发结业证书,证书加盖清华大学钢印,可登陆清华网站查询。

● 开学时间及报名方法
  开学时间:2005年8月26日。
  参加学习的企业请填写预报名表并传真至招生办,您将收到入学通知,详告报到时间、地点及注意事项。食宿可统一安排,费用自理。

● 举办时间:2005年8月27日--2006年6月

● 举办地点: 北京清华大学校内

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