时间地点： 2014-6-27 至 2014-6-28  上海      授课讲师：刘兆岩     学习费用： 4500 元/位

2014-06-27至2014-06-28【上海】  

培训对象： 企业中高阶主管、内部顾问、经营者；企业人力资源、训练、人事部门负责人；对组织学习有兴趣之各界人士；

课程费用：4500元/人

课程特色：讲授、游戏、讨论、案例分享、Ｑ＆Ａ

课程目标：
《愿景领导工作营》将学习：
厘清个人愿景的能力
聆听与探寻别人愿景的能力
汇集共同愿景的能力

课程大纲：

提高执行力的良方
如何转化愿景为行动力
愿景经营的管理架构
创造性张力产生执行力
组织缺乏执行力的根本原因，往往是因为没有对愿景及目标产生共同的了解，因而缺少了承诺与行动，培养从愿景到现况的行动技巧，将有助于目标的达成。

厘清个人愿景
生命轮的检视与启发
个人价值观的厘清
描绘愿景及认清现况
从个人的愿景着手，认清个人所信奉的价值观，并与组织的愿景相辅相成，赋予工作背后更高的生命意义，这也是以领导组织的第一步，以愿景领导自己。

领导的五种方式
告知，推销领导模式的运用与练习
c随着组织规模及文化的发展，我们在不同的阶段会需要不同的领导模式，如能善用从告知到推销的领导方式，将能有效激发出员工的热情，产生比奖金更持久的工作诱因。

愿景共享的激励方法
愿景共享的领导流程
个人发展回顾法
愿景领导的成功案例
如何将愿景所产生的强大动力，导入到组织的日常工作中，使个人与组织产生双赢，需要管理者运用方法与智慧，建立内在激励的愿景共享机制。

课程讲师：刘兆岩

1.学历
英国利物浦大学材料工程研究所硕士
美国麻省理工史隆管理学院系统动力学

2.短期研究
韩国APO国际科技管理研习

3.资格
亚洲生产力组织(APO)特约讲师
中国人民大学 特聘教授
组织学习专任讲师
ISO9000主任评审员合格
田口方法专任讲师及顾问师
同步研发专任讲师及顾问师
中国生产力中心TQA顾问师

4.经历
现任
国际管理顾问公司 总经理；组织学习协会 顾问；组织学习研究小组负责人
『转动台湾学习之轮』计划主持人
曾任
中国生产力中心 质量事业群 项目经理

5.组织学习授课及辅导
同步研发及新产品开发授课及辅导；全面质量保证(TQA)授课及辅导；田口式质量工程授课及辅导；科技管理授课；专家系统经营策略研究 。
曾辅导
宏碁计算机、三光惟达、和成欣业、台湾水泥、华仪电子、庆泰树脂、永光化工、昆盈企业、宏远兴业、桦津电子、大然文化、叶信工业、三商计算机、高雄空厨、冠印公司、台湾默克、昆山沪士电子、若雷针织、时硕科技、上海绿谷集团、乔崴进科技、怡人园婚企餐厅、塑料工业技术发展中心、阿里巴巴支付宝、新加坡口福食品集团、阿里巴巴B2B

曾授课
学习型组织
中华电信（系统思考）、日月光公司（组织学习）、台湾应用材料(系统思考)、日立电子 （组织学习）、晶华酒店集团（组织学习）、米兰婚纱(系统思考) 、广达计算机（组织学习）、茂顺密封组件（系统思考）、台视公司(核心竞争力) 、泛亚电信（团队学习）、升阳建设（系统思考）、中环公司(组织学习)、勤业众信Deloitte（深度汇谈）、金鼎证券公司(系统思考)、台湾客服科技（团队学习）荣获2005年人力资源创新奖、台湾大哥大（团队学习）、荣获电信业服务评鉴第一名、国碁电子（组织学习）、台盐实业（第五项修练）、富邦安泰人寿（团队学习）、新加坡现代企业管理协会、VOLVO北京（系统思考）、　IBM台湾、北京(系统思考)、柯达中国公司（愿景策略营）、BASF国际贸易-上海（团队学习）、MERCK大药厂（系统思考）、HP服务事业群（教练引导）、NIKE台湾（系统思考）、德商台湾安万特药品(系统思考)、Philips台湾（系统思考）、AMD美商超威半导体(系统思考)、TCL集团总部（系统思考）、台湾大哥大电信集团（团队学习）、Trend Micro 总部（系统思考）、ING集团（愿景领导）、阿里巴巴淘宝网（系统思考）、平安集团大学（系统思考）、Syngenta先正达生技（系统思考）、全兴方向盘（系统思考）、广达计算机（系统思考）、工研院环安所（学习型组织）、河南安彩集团（学习型组织）、昆山沪士电子（策略规划）、上海浦东发展银行（学习型组织）青岛海信实业（团队学习）、山东鲁南水泥（学习型组织）、中国石油塔里木油田公司（团队学习）、中国人民大学培训学院（学习型组织核心课程）、中国人民大学工商管理研修中心 (学习型组织高层论坛)、中国人民大学培训学院 (医疗管理MBA班)、中国人民财产保险公司(组织学习) 上海中欧管理学院（组织学习）、清华大学研究生院（学习型组织） 杭州浙江大学（组织学习）、厦门市经发局（学习型城市）、新竹科学园区管理局（组织学习）、中央健保局（组织学习）、台北市卫生局（系统思考）、教育部人事处（组织学习）、台北市立和平医院（系统思考）、阮综合医院（系统思考）、政大公企中心(组织学习)、书田诊所（系统思考）、省政府卫生处（组织学习）、台北荣民总医院（共同愿景）、高雄医学院（系统思考）、署立丰原医院（系统思考）、署立基隆医院（学习型组织）、署立台中医院（学习型组织）、署立台南医院（学习型组织）、署立苗栗医院（学习型组织）、署立嘉南疗养院（学习型组织）、荣工处（组织学习）、台北市立妇幼医院（系统思考）、公务人力发展中心(第五项修练)、振兴复建医学中心（学习型组织）、邮政训练所（组织变革）、行政院秘书室(自我超越)、警政署外事组（组织学习）、行政院人事行政局（第五项修练）、警政署（组织学习）、监察院审计部（系统思考）、省政府农林厅（策略规划）、台北市政府（组织学习）、崇右企业专校（组织学习）、全兴方向盘（系统思考）、台大商管学生会（组织学习）、互助营造（系统思考）、退辅会（组织学习）、台湾宝理塑料（学习型组织）、河北省总工会（学习型组织项目规划师）、兴双和有线电视（组织学习）、本盟纺织（第五项修练）、高峰百货（组织学习）和之合（第五项修练）、德渊企业（第五项修练）高雄空厨（组织学习）、东帝士集团（系统思考）、双叶电子（系统思考）、上海创侨实业（愿景领导）。
同步研发系列
松华实业（企业改造）、昆盈企业（同步研发）、工研院量测中心（同步研发）、吉悌电信（同步研发）、美商3M公司（同步研发）、台湾樱花（同步研发）、上银科技（田口方法）、宏碁计算机（田口方法）、大同公司（田口方法）、正隆纸业（田口方法）、永光化工（田口方法）、南亚塑料研发处（田口方法）、昆山沪士电子（田口方法）、台湾电路公司（田口方法）、铼宝科技（田口方法）、一品光学公司（新产品开发企划）、中国电器（田口方法）荣获2000年质量优良案例奖。
6.著作
同步研发创造高附加价值产品——打造全新的知识飞行器
利用组织学习成为学习型组织 ——企业改造与技术改造
以五项修练建立学习型组织——动态式管理与领导
如何在公务系统建立学习型组织——深度汇谈的应用心得
从学习型组织到学习型社群——愿景反噬
医疗产业的跨世纪组织变革——小区型政府
悬挂假设的实践心得——从组织到社群网络
两岸三地组织学习动态报导——学习、学习、再学习
学习型组织实践手册——战略决策系统思考
从成人的学习障碍谈学校的再学习——企业家的自我超越
阴阳相生的常态性组织变革——组织成长的风险管理
全球化的组织竞争力——组织学习的即战力
组织的生死与永续——组织的生态演化
战略决策与系统思考——比狼学得快-翻译(天下文化)
旅鼠的困境-翻译(天下文化)——洞穴人的阴影-翻译(天下文化)
冰山的一角-翻译(天下文化)——聆听火山的声音-翻译(天下文化)