其它排期:
授课讲师:专家
课程价格:2880
培训对象:
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时间地点: 2014-8-12 至 2014-8-13 苏州 授课讲师:专家 学习费用: 2880 元/位
2014-08-12至2014-08-13【苏州】
培训对象: 企业总裁∕CEO、企业中高层管理者、项目经理、高级知识和技术工作环境中的专业人士、希望自我提升影响力的企业精英、企业内部讲师等。
课程信息: 课程时间:2014年08月12-13日
课程地点:苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼(培训中心)
课程费用:2880元/人
课程对象:企业总裁∕CEO、企业中高层管理者、项目经理、高级知识和技术工作环境中的专业人士、希望自我提升影响力的企业精英、企业内部讲师等。
课程收益:
1.确保目标实现和任务完成的关键方法;
2.确定员工能力和意愿水平的诊断技巧;
3.提高某个情境下的领导风格的应用能力;
4.因人而异、因时而异灵活调整四种领导方式;
5.掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言;
6.学习客观地处理绩效问题的有效方法;
7.学会如何对下属授权,解决领导者“忙干”的问题;
8.提高下属的执行能力,解决下属“盲干”和“蛮干”的问题;
9.增加对人与人之间差异的尊重;
10.加速人才的开发和保持,降低员工流失率;
11.增强企业文化的融合。
课程大纲:
第一单元领导认知:新时代的领导者
1.新形势下的领导力需求
2.领导理论(连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式)
3.领导与管理的区别
4.领导的定义
5.领导者的知识结构
6.领导者习惯性思维
7.民主与独裁
8.个人权力与职位权力
9.成功的领导与有效的领导
10.领导的三项核心技能
第二单元诊断技术:员工的状态如何
1.衡量员工状态的两把尺子
2.工作能力与意愿的分析
3.员工状态的动态关系
4.员工的四种状态
5.员工的状态的变化
6.员工不同状态的需求
7.案例分析:员工状态诊断
第三单元统驭技术:选择你的领导风格
1.两种不同的领导行为
2.四种不同的领导风格
3.领导模型展示
4.不同的领导风格及其实践
5.领导风格与员工状态的匹配
6.四种领导方式的共同特点
7.案例研究:领导风格和角色转换
8.弹性运用四种领导风格
9.领导者的七大影响力
10.七大影响力与情境领导风格的对应
第四单元领导艺术:成为情境领导者
1.督导过度与督导不足
2.员工发展周期
3.面对情境的主要对策
4.情境领导者的激励模式
5.善用关系行为激励部属
6.运用命令行为督导部属
7.员工能力开发模式
8.员工退化控制
9.情境领导者的授权反思
10.情境领导演练
第五单元教练技术:造就精英下属
1.教练是什么?
2.教练的四大信念
3.教练的二大能力
4.建立伙伴关系
5.通过教练改变行为
6.沟通要术
7.教导八步曲