其它排期：
授课讲师：何波
课程价格：4880
培训对象：
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时间地点： 2014-10-24 至 2014-10-25 上海 授课讲师：何波 学习费用： 4880 元/位
2014-10-24至2014-10-25【上海】
培训对象： 有进一步培养潜力的项目经理
课程收益
了解和理解项目管理环境下领导力的框架和模型
学习和强化项目管理的基础方法
掌握传统的领导力技能
学习和系统化地掌握项目领导力的系列方法
学习如何掌握更高一层级的领导力的方法
课程背景
正如《财富》杂志所预测的那样，项目管理无疑会成为未来二十年最热门的行业之一。项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用到了内外资源，从根本上改善了管理人员的工作流程，从而使运营效率得到大幅提升。在中国，项目管理已是一个逐步兴起的全新管理领域，众多著名企业已经形成自身项目管理人才长期培养体系以及人才培养与储备的发展模型。
课程大纲
第一章 项目管理环境下的领导力
项目管理及其根本出发点
项目管理的关键绩效指标KPIs
实现这些目标对项目经理的要求
项目经理提升领导力的方向——领导与管理的异同
项目领导力模型
第二章 实现项目目标的传统管理手段——基础
显性的项目目标：技术指标、经济指标、时间指标、客户满意度、其它指标等
项目计划和预算
组织和人员配备
控制和解决问题
绩效考核与提升
项目运行过程中涉及到的各种与公司各职能部门之间的相互联系和影响
流程化及标准化的工具和方法
第三章 传统的领导力——提升
制定愿景和设定发展方向
沟通与倾听
横向协调
冲突管理
授权和激励
在没有正式权力的情况下如何影响别人的决定和行为
第四章 项目环境下的领导力——针对性的拓展
隐性项目目标：技术指标、经济指标、时间指标、客户满意度、其它指标
预计问题并在其发生前消除或降低其影响的能力
组织内部资源的调动：发展组织内部的人际技能
组织外部资源的调动：建立客户组织对项目经理的依赖
擅于取得适当的权力，并善加动用
提升沟通能力：听说读写秀中的更高一层技巧
第五章 更高级的影响力来源——走向卓越
高效地与不同的人和人群打交道：成为“十字型”人才
提升自己的人格魅力
发现自己个性上的优缺点、并且善加动用
人性的心理特征及其在项目管理中的应用
个性测试及其应用方法
讲师介绍
讲师姓名： 何波 (曾任中国石化项目经理)
擅长领域
项目管理实务 采购管理 供应链管理
教育背景
中欧国际工商学院EMBA学位
职业背景
中国石化任职七年，历任项目经理、生产技术处长、中美合资药物中间体制造企业孟山都任职三年，担任美方代表、副总经理、财务总监、中德合资企业赫斯特总经理两年、国际著名咨询公司企顾司担任高级顾问，生产与运作管理咨询部经理等职，非常熟悉培训业务流程 、香港上市的大型机械制造集团运作总监，兼集团中央采购经理。何先生有近二十年的行业生产制造及管理实践经验，期间长期担任管理职务。
授课经验
现主要从事生产制造行业中生产运作的咨询与培训，尤其擅长管理技能的培训，有着多行业的培训背景经验。自专业从事培训以来，何先生凭借其专业而扎实的管理经验以及所经历的不同行业的案例，能极大地丰富课程内容，为各行业客户提供超值服务。
授课风格
何先生授课风趣幽默，表达生动活泼；同时采用互动性双向交流方式，将案例讨论、角色扮演、管理评估，游戏竞赛等多种授课方式相结合；以实例个案为骨干，辅以深厚的学术理论基础；学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用。
主讲课程
经理人的管理技能提升，从技术到管理，高效领导力，执行力，矩阵式管理，赢在执行，变革管理，高效一线管理技巧，工厂管理，采购谈判，供应链管理，现场管理，项目管理
典型客户
快速消费品：达能饼干，卡夫食品，李宁，阿迪达斯，L&P，新百伦，光明乳液，欧莱雅，安利，箭牌，玫琳凯，英联川宁，斯沃琪
制药与化工：罗氏制药，瑞士雪莱诺制药，罗地亚化学纤维，巴斯夫华源尼龙，拜耳，先灵葆雅，阿科玛双氧水，中国石化，上海赛科，瓦克化学，信谊万象，惠氏，斯道拉恩索，庄臣万丰，锐珂，百时美施贵宝
工业制造：3M，西门子牵引设备，弗列加滤清器，上海电气，三菱，威图机械，紫兴纸业，华能国际，宝马格工程机械，摩根轧机，伟世通，佳通轮胎，联合洗车电子，龙工集团，西子奥迪斯，雷氏照明，迅达电梯，福田汽车，欧姆龙，安吉汽车，舍弗勒，柯马，利乐，通快
IT及通讯：中狮电子，联想集团神州数码，西科石英（IT配件），晨讯科技, 戴尔，索尼，波尔威
其他：欧尚，七一一研究所，上海机场，深圳发展银行，南航，上海烟草，兄弟中国，天地华宇，天祥集团，古驰，太平洋保险，东洋工程