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变革领导力
课程安排: 上海

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授课讲师:专家

课程价格:2188

培训对象:

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时间地点: 2015-4-9  上海      授课讲师专家    学习费用: 2188 元/位

2015-04-09【上海】  2015-07-31【上海】  

培训对象: 企业各部门的中高层管理人员

价格:2188元/人

 

课程概述
人的问题是企业发展面临最大的难题,当企业领导者放眼于性格各异的每个下属时,不禁叹气:管人太难! 领导者不能放眼于组织整体的时候,就找不到推动组织成长与变革的方法,疲于应对每个员工的问题,被员工带着走,而不是带领着员工向前行。着眼于组织的整体发展,发现推动系统的动力,将组织带向卓越,是面向未来的领导者的渴求与使命。
变革型的领导会与组织共享一个愿景、目标和核心价值观,找到动力之源;
变革型的领导会不断激发新生事物,不断激发下属的心智,让动力源源不断;
变革型的领导会与下属合作取代传统的指令,聚焦自发的动力

课程收益
认知领导力发展前世今生与未来
掌握领导力各层次的模型原理
透视自我的领导风格
深刻体验变革型领导的优势
发展多方位的领导风格
感受截然不同的理念,使自己踏上独具风范的成功领袖之路

课程大纲
破冰:领导力自我测试,我是怎样的领导风格?
单元一:领导的本质
领导力的相关概念
领导力与管理
领导力模型、领导力的发展模型、组织的领导力发展模型
过去、现在、将来的领导
交易型领导和变革型领导
案例与分享:我们企业面临什么样的变革?

单元二:从领导特质到魅力型领导
领导力的特质理论
如何做魅力型领导
魅力型领导的归因
魅力型领导的心理驱动
魅力型领导的反思
互动与分享

单元三:变革型领导的定义、维度与测量
变革型领导的相关研究
变革型领导的定义
变革型领导与魅力型领导
变革型领导的维度
变革型领导的测量

单元四:变革型领导的影响因素与作用机制
变革型领导的自身因素
同级领导与下属因素
组织层面的因素
变革型领导与团队、组织绩效
变革型领导与组织公民行为
变革型领导与工作态度
互动与分享

单元五:团队与组织中的领导
团队与组织
团队的发展动力
怎样建构高效团队
我们是怎样的团队领导
互动:我们需要怎样的团队?

单元六:变革型领导与组织变革
组织变革的要素
我们应该怎样去变革
变革的模型与流程制定
学习型组织的特点
建立学习型组织的策略
行动学习之路