当前位置: 企业公开课 > 中高层管理 > 领导力
领导力评鉴/发展中心
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:李老师

课程价格:6800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

时间地点: 2015-5-21 至 2015-5-22  上海      授课讲师李老师    学习费用: 6800 元/位

2015-05-21至2015-05-22【上海】  2015-09-03至2015-09-04【上海】  

培训对象: 具备相当程度的管理造诣的领导者。管理实践中对领导力发展有深刻理解,有能力通过特定情景下的行为观察,评估、反馈被观察者的领导行为的领导者

【课程费用】6800元


课程收益
√ 知晓评鉴-发展中心的基本知识
√ 学习体验测评师的技能:观察记录、角色扮演、反馈和辅导、评分和报告"
√ 学会使用一套评鉴中心工具
√ 理解人才标准的建立与评鉴发展中心的关联


课程概览
"课程附送一套模拟工具,包括三个互动模拟,三个书面模拟,共有六个工具的任务书、打分表、以及角色扮演脚本。课程中针对领导力的五大心理品质,进行多次测评。25%的时间讲解理论,75%的时间练习,在练习中点评,实战中学会使用一套评鉴中心工具"


课程架构
第一天 评鉴中心

第一模块:各类测评工具效度体验
√ 问卷法—自填问卷
√ 问卷法—360问卷
√ 测验法—情境判断
√ 访谈法—结构化访谈
√ 行为模拟

第二模块:评鉴-发展中心基础知识
√ 评鉴发展中心的特征
√ 评鉴发展中心的国际标准
√ 信度和效度
√ 评鉴发展中心FACTS
√ 评鉴-发展中心的应用

第三模块:测评指标:领导力大五

第四模块:评鉴-发展中心基本技能
√ 行为观察和记录
√ BARS
√ 如何做好角色扮演
√ 评鉴-发展中心报告
√ 评鉴-发展中心的设计

第五模块:测评师素质

第二天 素质模型:人才标准的建立

第六模块:人才标准的进化
√  从KSAO到competency: McClelland的贡献
√ 众说纷纭的领导力
√ 人才分类及对应“心理基因”
√ 不要重新发明轮子:已有哪些轮子?

第七模块:建立素质模型的方法:技术+艺术
√ 艺术:归纳和演绎逻辑
√ 艺术:精神接生婆
√ 技术:数据收集方法
√ 技术:高级统计分析方法
√ 素质模型的质量标准
√ 素质模型项目成功的标准
√ 相关概念: JD, Work profile
√ 项目设计和流程

第八模块:素质模型的推广和应用
√ 视听形象设计及手册编制
√ 360度反馈
√ 选拔和发展:访谈工具开发
√ 选拔和发展:评鉴-发展中心
√ 组织文化建设
√ 业绩和薪酬管理

第九模块:成功案例分析
√ 郭士纳对IBM素质模型的使用
√ 杰克威尔奇的4E模型
√ 西子奥蒂斯的OTIS模型
√ 萨非航运的销售领导力模型

第十模块:失败案例分析
√ 某著名房地产企业的领导力素质模型
√ 某著名制造企业的领导力素质模型

讲师简介
李 先生

背景经历
√ 自2008年起,成为独立培训师
√ Gallup(上海)研究总监(1999-2002)
√ PDI大中国区资深领导力顾问(2006-2007)
√ Hay Group大中国区领导力评鉴总监(2007-2008)
√ 曾创立上海人才有限公司的领导力测评业务(2002-2006)
√ 北京大学心理学系(1984-1988)获学士学位
√ 香港大学心理学系(1993-1998)博士学位

擅长领域
√ 领导力评鉴、发展

荣誉客户
曾帮助万科地产、华立集团、杭州人事局、以及国内外著名咨询公司建立评鉴中心服务能力曾为国航、美的集团、交通银行、工商银行、华润怡宝、华润雪花啤酒等国内企业,以及沃尔玛、可口可乐、曼恩机械、斯道拉恩索等跨国公司,提供领导力评鉴和发展服务