课程对象：本研修班既适用于项目总经理的潜在后备人才，也适用于刚走上项目总经理岗位的新任经理人

课程特色
1、高管陪同辅导，最具实战经验的指导：行业标杆千亿级、百亿级知名地产公司工作经历高管陪同辅导
2、最先进的高级人才发展技术：全程采用能力测评、沙盘模拟、行动学习、教练辅导、系统化学习研修方式
3、把握关键环节，紧随管理热点：掌握地产项目设计、工程、成本、营销等管理关键要点并分析地产业热点趋势
4、测评问卷和行业实战案例并用：提供基于项目总经理素质能力常模的测评问卷和行业实战案例包

课程收获
地产公司收益：
1、切实解决地产公司内部关键人才培养的现实问题（学员人数少、工作忙闲时间点不均，内部难以筹办集中培养项目、难以集中各方优质资源针对性培养）
2、用更高的效率、更专业的外部资源培养一批项目总经理；实现更高的投入产出比
3、过程中通过学员迅速吸收消化其他优秀地产公司的最佳实践
学员收益：
1、系统化、模块化地提升作为项目总经理的各项关键能力
2、在专家的指导下，现学现用，梳理和解决工作中存在的现实问题

课程前言
对于地产公司来说，当前的市场形势既喜又忧。中国的地产业面临着更为复杂多变的政策和商业环境，地产公司之间的竞争也进入了新的阶段: 从资金、产品的竞争到更多是资本与人才的竞争。如何在未来必然到来的行业整合中, 通过能力提升来占有可持续发展的优势地位，是地产企业领导者时刻思考的问题。
项目总经理群体是地产公司最重要的关键人才群体；他们的成长能否跟上市场形势的发展、配合到公司战略调整升级的要求，是地产公司在越来越具挑战的市场竞争中一个非常重要的因素。然而随着地产公司跨区域、跨业态的规模扩张，项目总经理的总需求量开始严重供不应求。
针对以上地产公司面临的问题，思拓地产学院“地产金牌项目总经理研修班”定位在帮助地产公司系统、高效地培养一批能打硬仗、确保地产项目成功的实战型项目总经理人才 。让学员迅速掌握作为项目总经理，管理地产开发全流程中关键环节的核心能力，通过对行业标杆、优秀项目总经理经验的分享，帮助学员把握在未来担当这个角色时必备的知识和技能，从而让地产公司获得最大的组织收益。

课程目录
模块一地产项目总经理的角色定位及经营领导力详见课程纲要1天

模块二地产项目总经理的角色定位及经营领导力详见课程纲要2天

模块三地产标杆项目考察交流　（1天可选项目：千亿级房企综合体项目；500亿级房企旧城改造项目；800亿级房企大型社区项目；滨海旅游度假项目；城市中心商业智慧体） 1天

课程大纲
模块一：地产项目总经理定位、角色与素质模型

1、教练开场，热身练习
---三大行业投资的游戏
---衡量一切生意的根本：股权回报与杜邦公式
2、地产公司经营之道
---不同地产商的商业逻辑和发展模式
---地产商不同模式的经营要义
3、地产公司经营之道对项目总的领导素质要求及测评介绍
---成就导向
---资源整合的内外部影响力
---系统思维力
---团队领导力
4、项目总经理关键领导力素质一的内涵与案例研讨
---某地产公司项目开盘中的成就导向案例
--某地产公司外地土地拓展的影响力案例
5、项目总经理关键领导力素质三的内涵与案例研讨
---某地产公司综合体项目决策的系统思维力案例
6、项目总经理关键领导力素质四的内涵与案例研讨
---某地产项目总经理转型的团队领导力案例
8、项目总经理领导力的心脑手模型
---员工感受与组织业绩的关系
---领导/非领导行为与员工感受的关系
---思维模式与领导/非领导行为的关系
---内驱力、价值观与思维模式的关系
---自我认知的困难：看不见的大猩猩
9、项目总经理内驱力
---内驱力的心理学基础
---工作与生活中的内驱力：个人成就、亲和、权力
10、项目总经理的价值观与思维模式
11、项目总经理岗位、价值观与内驱力分析练习
12、项目总经理创造的组织氛围
---组织氛围的定义、6大维度和12子维度体现
---组织氛围的成因和改善方法
13、项目总经理的领导风格
---领导风格的定义和6种类型
---各种领导风格的适用情境
---领导风格的现场模拟
---领导风格的成因和调整方法

模块二：从房地产经营到运营管理

1、地产项目业务关键点锚定
2、地产项目定位：项目定位对地产项目商业模式与经营策略的影响；项目投资分析基本法则；项目KPI制订；项目整体利益分配原则
3、地产项目招投标、报批报建等关键挑战和解决措施
4、营销策划与项目的对接：区域市场的识别与判断力；市场研究与客户需求把控力；客户导向的营销策略实现力；营销社会资源的整合力
5、项目设计、设计实现与工程管理的对接：项目设计的预算与成本控制；项目设计与区域市场需求的匹配；项目设计的工程实现与设计意图的平衡
6、项目工程与成本管理：地盘管理实战方法；项目交付的标准和流程；总包管理的实际应用；项目成本的基本构成；地产项目预决算；地产项目成本黑洞与防范方法
7、验收管理：地产项目验收关键工作节点；与销售、物业等部门的配合点；
8、项目管理工具：整体项目流程与控制；项目风险意识与风险防范；项目管理实战工具应用