课程费用：团队：35000元/5人，单人报名：8800元/人（学费、教材费）

【目标学员】
正在或即将面临领导力开发问题的企业总裁、副总裁、人力资源部门总经理、人力资源总监、领导力开发项目经理、企业大学负责人、培训总监或经理等相关人员。本课程谢绝从事人力资源管理工作三年以下，并缺乏领导力、胜任力模型等基本知识的人员参与。

【课程收益】
领导力战略——企业应该对哪些人进行领导力开发？应该如何确保成功开发？
领导力模型——设计企业高绩效管理者的个性化素质标准，我们需要什么样的管理者？
领导力测评——如何发现管理者与企业要求之间的差距？明确他们的不足？
领导力提升——如何让每个管理者得到针对性提升，如何让管理团队获得快速提升？
领导力转化——如何让“问题管理者”能够持续改善、让“优秀管理者”持续贡献价值？

【课程目标】
作为企业领导者，您正在或即将面临如下问题的困扰吗？
面对日渐庞大的业务和团队，管理者力不从心
企业未来发展的管理人才严重缺乏
企业现任管理者领导技能严重匮乏
管理团队的工作效率严重低下
新晋升的管理者得不到有成效的训练
如果这是您正在或即将面临的问题，此时您需要考虑“领导力开发”问题。卓越领导力开发特训营并不是告诉您如何成为一个优秀的管理者，而是告诉您如何发现和培养一支卓越的管理者团队，并学会打造一个让“问题管理者”能够持续改善，让“潜力管理者”持续发展的管理人才培养机制。

课程背景
企业决策者关注现实绩效的短视行为使领导力开发成为“口头上重要，实质上不要”的真实谎言。领导者的素质水平与客观需求大多相去甚远。大量缺乏领导知识与能力的人被提拔到领导岗位。
培训部门将领导力开发与领导力课程直接画等号。领导力开发变身为演说家们挖掘财富的金矿。说着激动，听着感动，做起来不动是领导力培训的真实写照。
某机构调查了252家公司，其中76%的企业对未来5年内领导人才供给的保障缺乏信心；64%的CEO都承认，领导力是一个需要优先考虑的问题。某国际机构对人力资源高管调查表明，被调查的中国企业中，60%的公司认为自己企业缺少合格的内部领导人才储备；70%的公司承认对短期效益的过分重视妨碍了领导力发展；23%的公司认为自己缺少培训领导人的知识技能和经验；60%的中国企业承认缺乏领导技能。
关于中国最佳领导力发展公司的研究表明：超过40%的企业只关注短期运作而不是长期发展；大约30%的公司成长期的主要障碍是人才匮乏；大约35%的企业不知道将如何发展领导人才作为一项重要的工作。

【课程纲要】
第　一　天（白 天）09：00-17:00
引言：走出领导力的死亡谷
一、企业成长的源动力 —— 领导力　
（一）领导力到底是什么？
（二）从卓越绩效看领导力
（三）领导力开发的根本任务
（四）领导力的五个关键要素
二、不谋全局者，不足谋一域
——领导力开发规划与计划
（一）领导力开发战略
（二）领导力开发战略要素
（三）领导力开发战略的目标
（四）领导力开发所需条件
（五）领导力开发实施计划
三、建立企业高绩效领导者的标准——领导力模型
（一）优秀管理者基因—领导力模型
（二）知名企业的领导力模型实践
（三）领导力模型的应用、管理价值与组织价值
（四）开发领导力模型的基本步骤
（五）领导力开发的三种工具
（六）领导力模型操作化
（七）领导力模型开发的完整流程

第　一　天（晚 上）18:00-20:00
领导力开发规划与领导力模型实训

第　二　天（白 天）09：00-17:00
四、发展领导者和团队的短板——领导力评估
（一）素质测评的具体分类
（二）领导力评估工具比较分析
（三）领导力评价中心
（四）领导力测评的流程
（五）领导力测评的主要技术——情境模拟
（六）领导力测评数据整合模型
（七）领导力测评报告的内容与撰写技巧

第　二　天（晚 上）18:00-20:00
领导力测评实训　

第　三　天（白 天）09：00-17:00
五、弥补领导力短板——领导力提升策略与方法
（一）领导者个体类型分析
（二）多元化的个体领导力提升方式
（三）个体领导力提升需求
（四）个体领导力提升计划
（五）个体领导力提升的原则
（六）领导力群体培训计划
（七）领导力课程设计的模式
（八）快速提升领导力的其他途径
七、将领导力转化为实际绩效
（一）领导力转化机制
（二）从制度层面打通领导力发展通道
（三）将绩效管理与领导力开发有机结合
（四）探索灵活的组织形式
（五）成功的领导力开发策略

【讲师简介】
寇家伦
实战派领导力开发与人才测评专家，长期从事人才测评技术的研究、教学与项目实践工作。曾担任清华大学DBA课程教授，北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁班、人力资源总监研修班特邀讲师；智联招聘、伊利利乐专业学院特聘专家等社会职务；曾长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任。
近年来陆续出版《人才测评》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评四部曲》、《人才测评实战》、《卓越领导力开发指南》专著，在国内胜任力与素质测评领域有广泛影响力。利用“评价与发展中心技术”为上百家企业中层领导者提供了评价与发展服务，在测评过程中严格按照评价中心的技术标准操作，基于客户特性对测试题目进行个性化设计，累计在全国30多个城市完成了数万人次的企业中高层管理者的测评活动。 
典型客户包括：中国银行、建设银行、北京银行、中国一汽、东风汽车、中国电信、中央电视台、中国核电、中国核燃料、黑龙江移动、云南移动、安徽中烟、蒙牛乳业、伊利乳业、双流国际机场、正大集团、中国能建、远洋地产、中国中药、人社部人事考试中心等。