【课程收益】 理解项目经理如何具备高效的领导力 选择并运用一些技巧创造积极的团队动力 运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具。 【授课形式】 讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解); 录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发); 现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的); 游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟); 问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。
【课程大纲】 一 :项目管理概念 1. 项目的定义 2. 项目管理概念 3. 项目管理组织 二:项目管理的启动阶段 1. 项目启动要点 2. 项目声明发布 3. 项目干系人 4. 项目团队建设 5. 项目范围确定 三 :项目管理的计划阶段 1. 项目计划要点 2. 工作分解结构 3. 工作任务排序 4. 关键路径分析 5. 甘特图的要点 6. 项目风险管理 四 :项目管理的执行阶段 1. 项目执行要点 2. PM的领导力 3. 项目沟通管理 4. 项目验收管理 【讲师简介】 郭城 新加坡国立大学MBA; 美国项目管理协会PMP(项目管理专业人士); 注册会计师(CPA)
资历背景: 新加坡APEC-CARE中国区董事 惠普(中国)研发中心项目经理 现任天屹伟业管理咨询公司总经理,上海历程通讯董事长 授课风格: 教师讲课深入浅出,条理清楚,层层剖析,环环相扣,论证严密,结构严谨,用思维的逻辑力量吸引学生的注意力,用理智控制课堂教学进程。 部分学员评价: “郭城先生的演讲充满活力,您可以从他身上学到许多有效的亚太客户关系管理的技巧。如果您想获得关于客户关系管理与服务的超前理念,郭城先生绝对是您需要咨询的专家。” ——————--Mr Jeff McLeod, 美国市场总监, 伊士曼·柯达公司 “在我看来,郭城先生是非常积极上进,值得信赖和富有创新精神的,我将不遗余力地将他们推荐给任何个人和组织。” ——————--Mr Jeffrey Gan, 亚太区副总裁, 希尔顿酒店集团 “郭城先生的极具推动力的演讲给我们留下了深刻的印象。对提高我们的管理水平具有很强的借鉴意义。” ——————--Mr Dieter Hanning, 食品和饮料业务总监, 沃尔特·迪斯尼 |