课程目标 ● 了解高绩效团队的组成要素和特征 ● 学习高效团队的发展阶段及其驱动因素 ● 学习成为高效团队领导的角色与责任 ● 学习提升团队凝聚力和团队效率的方法与技巧 ● 掌握领导团队的路线图,打造心目中的高绩效团队课时 2天 课程内容 第一章:高效团队与团队领导力 ● 什么是团队? 小组讨论:团队的基本构成要素 ● 团队发展的两股力量:任务与关系 ● 团队发展的四个阶段 ● 什么是高效团队? 讨论:高效团队的特征 总结:高效团队的十个要素 ● 打造高效团队所需的领导力:与时俱进的领导 JINT测试 第二章:如何组建能搭配协作的团队 ● 团队角色自我认识:Belbin自评与分析 ● 搭建高效团队所需要的角色搭配:关系与任务角色的平衡 ● 案例讨论:这个团队能救吗? ● Apollo Syndrome:阿波罗症候 第三章:如何凝聚团队成员对团队目标的共识 ● 看影片学团队领导 团队领导如何凝聚团队成员 团队处于不同阶段,团队领导应扮演怎样的角色 面对不同挑战,团队领导应如何因应 ● 凝聚团队成员对团队目标达成共识的方法 共同的利益 共同的革命情感 共同的目标 共同的理念 第四章:如何建立团队成员对领导的信任 ● 讨论:电影中,团队领导是如何赢得团队成员的信任? ● 建立团队领导的信任型领导力 领导信任商数自测 CRIP信任型领导模型 第五章:如何有效管理团队冲突 ● 诊断:团队冲突的类型与起源 ● 角色:团队领导在化解团队成员冲突过程中的角色定位 ● 底线:面对团队成员间冲突,团队领导应该坚守的底线 ● 规划:运用各种冲突化解策略 ● 案例练习与讨论 第六章 如何建立积极的气氛与相互协作的关系 ● 案例观摩:世界一流团队 ● 团队领导在团队发展的规范期和表现期应扮演的角色 ● 心目中高效团队的工作氛围 ● 总结:高效团队凝聚力的三个来源
|