贝尔宾团队领导力_企业公开课

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贝尔宾团队领导力

其它排期：

授课讲师：蔺红云

课程价格：6800 元/位

培训对象：

报名热线：400-801-3929

请填写您的报名信息

上课时间：	2016-8-10至 2016-8-11
授课地点：	上海,（具体地点报名后待确认函通知）
学习费用：	6800 元/位
培训对象：	BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO，
课程信息：
	收益赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法，包括：现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法项目团队组建：识人、识事、组建高效团队选拔完美团队：胜任 VS 合适大纲第一章我们需要怎样的领导者  小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？  测试：我的团队离高绩效团队还有多远？  带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色第二章深入了解贝尔宾团队角色  什么是贝尔宾团队角色  九种团队角色的长、短、免  练习：识别九种团队角色的行为和口头禅第三章认知自我，了解伙伴，优势互补  识别自我擅长和不擅长的领导风格  讨论：如何看待自评与他评的差异性  了解自我领导风格对团队影响及结果  活动：认知自我，了解伙伴第四章挑选完美团队  视频：挑选完美团队  讨论：如何挑选合适的团队成员第五章现有团队的诊断与提升方案  案例学习：某科技公司的两支团队的优劣势  活动：绘制团队角色平衡轮  制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的共同目标）第六章改善团队沟通与协作  工作关系与社交关系  管理与发展有效的团队工作关系  练习：Core Quality Model  小组练习：团队角色联盟授课讲师：蔺红云曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务，负责咨询与调研业务，参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。她成功引进多项国际知名人力资源领域项目。她曾留学英国并供职于英国RMA金融风险管理机构担任顾问。在人力资源管理、客户服务、销售与业务拓展领域有超过近20年的工作经验，曾为国内外多家知名企业高管提供过团队咨询诊断服务。