精益高层领导力
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：2000 元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-11-29至 2016-11-30 | |
| 授课地点： | 苏州,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 2000 元/位 | |
| 培训对象： | 公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导。 | |
| 课程信息： | ||
| 天课程】本课程为AIAG批准课程. 精益生产已经开始流行，但精益生产的版本很多。精益生产 的精髓是什么？为什么要实施精益生产？精益生产究竟是否适合于这个行业或者是这个企业？对于此，有很多的误解，有很多片面理解，也有人走了很多的弯路。2009，金融危机，更多企业在迫切地探索和寻找出路，精益成为更多企业想尝试的方法。“做正确的事情，而不是正确的做事”我们一直想把这一理念传递给我们的客户。 正确的展开精益之旅，首先需要正确的、系统的理解精益生产方式。本课程能够帮助学员正确的、系统的了解精益生产的理念和方法，全面了解精益生产的核心 和精髓，深刻理解为什么要实施精益生产，识别企业运营中的浪费，了解精益生产常用工具，掌握部分基础精益工具的运用，以及高层管理的作用。了解精益生产在非生产领域和各行业的运用。 【参加人员】 公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导。 培训教材： 每位参与人员将获得一套培训手册。 【课程内容】 ü 讲师自我介绍 ü 培训的时间安排、内容大纲和注意事项 ü 学员自我介绍及对课程的期望 ü 精益生产的定义 ü 精益变革的世界影响 ü 丰田的影响力和竞争力 ü 丰田生产系统的行程过程 ü 丰田生产系统 ü 自动化的起源和运用 ü 自动化和防错在食品行业的运用探讨 ü 准时化方式运用 ü 准时化生产方式在食品行业的探讨 ü 精益生产演变过程 ü 精益生产实施后的效果 ü 精益生产系统逻辑关系 ² 21世纪市场面临的挑战 ² 精益应对市场挑战的对策 ² 精益生产利润最大化方法 ² 精益思想的精髓 ü 七大浪费 ² 浪费的定义 ² 什么是价值 ² 七大浪费类型 ² 浪费案例分析 ² 最大的浪费是什么 n 到“现场” n 寻找“浪费” n 分享“浪费” ü 精益五原则的运用 ² 价值 ² 价值流 ² 流动 ² 拉动 ² 尽善尽美 ü 总结五原则在食品行业的运用 ü 精益适用范围 ü 精益变革的前提 ü 精益变革的三大阶段 ü 精益从哪里开始 ² 价值流分析和成熟度评估的作用 ² 如何把精益与企业战略结合 ² 精益导入模式案例分析 ü 精益导入成功的关键因素 ü 均衡生产 ² 传统生产排程方式 ² 均衡排程模式 ² 均衡排程的优势 ² 供应链的牛便效应 ü Kanban拉动 ² Kanban的概念和起源 ² Kanban的功能和作用 ² Kanban流程 ² Kanban拉动案例 ² 均衡生产与kanban拉动沙盘模拟 ² 熟料行业的运用案例分析 ² 换线时间定义和作用 ² 快速换线的八大步骤 ² 快速换线技巧 ² 快速换线案例 ü 5S的定义和概念 ü 5S的意义和作用 ü 5S实施步骤和方法 ² “整理”的方法 ² “整顿”的方法 ² “清扫”的方法 ² “清洁”的方法 ² “素养”的方法 ü 5S与可视化工厂 ü 5S在食品行业的运用 ü 企业运营流程的精益思路 ü 精益销售 ü 精益生产计划 ü 精益财务管理 ü 精益人力资源 ü 精益供应链 ü 精益的根本 ü 丰田社训 ü 总结和问答 学员背景要求： 学员具备基本的生产和管理知识. |
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