【课程目标】 培训目标及收益 帮助领导者转型成为教练型的领导人 学习和掌握教练式的领导方法 建立五维教练领导力 聚焦:坚守愿景与价值的领导力 关系:影响和激发他人的领导力 现实:觉察事实和内省的领导力 资源:产生新资源创新与协作的领导力 责任、问责:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力【课程大纲】 一、教练式领导力和传统领导力的区别 1)管理现状分析 2)人性需求变化对应不同的管理方式 3)管理者沟通行为测评及风格解读 4)教练式领导力解读 5)传统管理者转型教练型管理者的思维障碍 6)教练式领导者的状态 二、五维领导力矩阵 1)Refocus聚焦:坚守愿景与价值的领导力 2)Relation关系:影响和激发他人的领导力 3)Reality现实:觉察事实和内省的领导力 4)Resource资源:产生新资源创新与协作的领导力 5)Responsibility责任、问责:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力 三、五维教练矩阵 1)五维教练九宫图 2)双轮矩阵教练工具 3)立场分析教练工具 4)逻辑层次矩阵教练工具 5)AI教练工具 6)觉察教练工具 四、教练功法 1)3F倾听 2)同理心倾听 3)发问技巧 4)课程总结与分享 【师资介绍】 陈老师,特聘讲师,Milestone国际教练社创始人、国际教练联盟ICF认证领导力教练、Asia Coaching 认证教练领导力讲师、NASA 4D团队教练课程认证讲师、美国培训认证协会(AACTP)认证团队教练及认证讲师;陈老师的课程帮助企业高管澄清和实现具体的目标,提供一个有效的教练领导力流程,培养高管状态,强化战略性思维,高效的处理冲突等;主讲课程有《五维教练领导力》《教练式辅导技巧》《4D团队教练领导力》《Medici美地奇交叉创新—沙盘》等。 |