【课程背景】
企业文化是企业中非常重要的一部分。企业文化实际上就是规章制度不能包括的那一部分，可以比做无声的命令，融化在员工发展的目标中，融合到企业发展的目标中。【课程目标】
能够结合中国实际理解组织与企业文化的基本理论框架；
能够在实践中应用领导力的工具与方法；
能够在实际工作中努力构建智慧型组织；
能够从人、组织的角度支持企业的战略举措与战略创新；
能够配合企业战略的转折实现组织转型。 【课程大纲】
一、绪论：组织中国人
1．中国企业的组织问题
2．中国企业组织能力模型
3．核心价值观的提炼与形成
二、三大分享机制
1.价值观的分享
2.案例分析：华为公司的价值观
3.能力的分享
4.龙湖的能力管理
5.财富的分享
6.林肯电气的分配体系
三、流程与文化
1．科层制的概念
2．丰田生产方式
3．核心竞争力之谜
4．IBM的人本文化
5．高绩效文化的奥秘
6．平衡之道:拧麻花
四、变革与成长
1．五种组织形式
2．星巴克的案例
3．海底捞的案例
结语:领导力开创未来 【师资介绍】
肖老师，特聘教授，中欧国际工商学院管理学教授，是中欧总经理课程（AMP）和管理发展课程（MDP）的创始课程主任。他也为纽约大学、伦敦经济学院、法国高等商业学院、斯德哥尔摩经济学院、柏林创新领导力学院教授管理课程。2012年起肖知兴担任乔治•华盛顿大学中国研究院院长。在开始学术工作之前，他曾任职于诺基亚（中国）投资有限公司（1997-1999）和中国技术进出口总公司（1993-1996）。他是国际中国管理研究协会（IACMR）的发起人之一，是实践管理研究会（AAMP）的创始会长。肖知兴教授还是亨利-明茨伯格首创的第三代管理教育范式国际实践管理教育（IMPM）的中国负责人，任中国人民大学亨利-明茨伯格研究中心学术主任。。
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