| 课程对象：企业中高层领导者 课程收获
1、理解领导者的角色和定位
2、懂得善用「指导行为」及「支持行为」来提升下属绩效
3、掌握诊断领导情境的方法，并运用匹配的领导方式
4、掌握教练技术的基础模型技术和方法
5、教练式情境领导基本技能提升训练 课程特色
情境领导与教练技术的完美结合。通过情境领导的学习，掌握针对性实施领导的理论，并通过教练技术的学习与练习，实现理论的实操与演练。 课程大纲
一、领导者的角色定位
1、管理与领导的不同
2、领导者与追随者的关系
3、成功与有效的领导
（1）案例教学：同样情况的不同处理
（2）视频：Team and Leader
二、领导情境辨识
1、「工作能力」分析
2、「投入程度」分析
3、下属的四大发展阶段特性与需求
4、调整诊断技巧
5、培养下属成熟度的6个步骤
三、情境领导者
1、命令行为的关键及辨识
2、支持行为的关键及辨识
3、领导风格甄别与练习
4、四种情境领导特色及差异
5、如何运用4种领导风格
（1）测试：领导行为风格
（2）练习：自我诊断
四、教练及教练流程
1、教练及被教练的现场体验
2、研讨：什么是教练？
3、教练的定义
4、教练的基本流程-GROW模型介绍
5、教练的成功要素
（1）教练法演练：角色扮演，相互反馈
五、教练式领导的基本技能训练
1、教练式领导的基本技能体系
2、发问基本技能与训练
3、倾听基本技能与训练
4、区分基本技能与训练
5、回应基本技能与训练
6、“爱心挑战”基本技能训练
7、教练式领导基本技能总结
六、教练式情境领导训练
1实战演练的目的
2实战演练的内容
3实战演练的标准
4实战演练的流程
5实战演练的评比
6实战演练的反思：
7你学到了什么？
8导师的点评
七、总结与提升
1、教练式情境领导的总结
2、你要带走的精华
3、你要行动的要领 专家简介
原新浪集团高管、情境领导力教练专家 谈炜
实战经验
13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务
现专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％。
专业背景
领导力专家，高管教练，清华大学总裁管理研修班特聘讲师，北京彼得•德鲁克管理学院认证讲师，美国HPO管理咨询公司授权讲师，宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师，国际教练联合会（ICF）认证教练，北京大学光华管理学院MBA，新浪无线产品总监
授课特点
运用TPAC教练式培训法，使用有标准的训练加测评工具，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺。
服务客户
移动、联通、、中铝、中铁、华能、华电、运载火箭研究院、中海油、中国医药集团、新浪网、百度、中兴通讯、神州数码、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装……
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