领导力沙盘:Inception盗梦空间—情境式教练领导
其它排期:
授课讲师:专家
课程价格:5800
培训对象:
报名热线:400-801-3929
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时间地点: |
2018-7-26
至 2018-7-27 上海 授课讲师:专家
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学习费用: |
5800 元/位 |
培训对象: |
中高层管理者、经理、主管。 |
课程信息: |
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课程对象:中高层管理者、经理、主管。 课程收获 1.学习关键管理方法和工具模型,知其然,知其所以然,更知其何以然 2.掌握管理、面谈及辅导流程,深度认知流程和方法的重要性,快速记忆和掌握 3.把各项管理行为能够相对量化,使管理者认识到管理投入的成本,以及优秀管理方式所产出的效果 4.互动分享,演练体验,加深学习效果及记忆深度,促进日常应用 5.对自身领导能力进行评估,并提出改进思路 课程特色 本课程设计理念,建立在如下几个经典元素的基础之上: 1、情境领导2、DISC性格分析3、需求理论4、华纳兄弟经典电影《盗梦空间》 本沙盘模拟可涉及“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈里窗”等几大关键要素,使每个管理者都可以快乐学习,系统应用! 课程大纲 第一部分:系统认知教练式领导 1.再识领导力 2.教练式领导 (1)何谓教练式领导 (2)企业教练的三大作用 (3)企业教练在组织中的意义 (4)教练应用的六大关键假设 3.有效的沟通 (1)沟通准备的六大要素 (2)最佳沟通效果——人与事的结合 4.信息的分类 (1)事实信息——明确任何事件背后的事实(证据) (2)观点信息——基于事实的理性判断 (3)情感信息——基于事实的情绪感情 第二部分:对下属的三维认知 1.前言:现代组织中的人 2.第一维度:基于任务的准备度及对待方式 (1)情境领导中的准备度辨析 (2)四种企业教练技术 1)指导 Direct ——指导六步法 2)引导 Guide ——BIC模型 3)辅导 Coach ——GROW模型 4)授权 Delegate ——关键注意事项 3.第二维度:人的四种社会风格及对待方式 (1)社会风格测评 (2)四种社会风格的特点及偏好 (3)相应的对待方式 4.第三维度:人内在的需求及相应对待方式 (1)不可衡量的感性需求 (2)可衡量的理性需求 第三部分: 《盗梦空间INCEPTION》的沙盘模拟及实战演练 1.案例背景 2.下属信息挖掘——乔・哈里窗 3.为下属做教练的基本流程汇总 4.自我实战练习——如何领导下属 5.自我领导力发展规划 (1)沟通的定义 (2)事实信息 (3)观点信息 (4)情感信息
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