领导力培训

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EQ-i2.0高情商领导力

 时间地点: 2018-11-20 至 2018-11-21  上海      授课讲师李仁根
 学习费用: 6800 元/位
 培训对象: 对此课程感兴趣的学员
 课程信息:        
  课程收益
通过EQ-i2.0测试,获取价值1000元的领导力报告,加深对自己的情商的清晰认知,认识到自己的长处和短板
能说出为什么情商在提升自己领导效果上可能比智商、专业能力更重要
学习运用具体的方法、技巧来提高自己的情商能力
学习运用情商能力来提高管理和影响他人、团队的效果,从而实现组织的目标

课程大纲
第一模块:为什么情商对领导者的成功更重要?
 情绪的脑神经原理
 什么是情商?
 情商和领导力:正反个案
 领导人脱轨测试
第二模块:详解情商能力
 情商的5个维度16个能力
 通过解读情商报告来认识自己的情商
 卓越领导者的情商图像:发现你的领导潜力
 识别和确定发展重点
第三模块:管好情绪,高情商表达
 情绪自觉、控制情绪的策略和方法
 如何提高自我肯定、自我实现?
 自我表达的发展建议、提升工具
第四模块:提高解决问题能力,做好绩效评估会谈
 回顾解决问题、坚定直率等情商能力
 如何提高解决问题、坚定直率的情商能力
 如何运用高情商来做好绩效评估会谈
【练习】模拟绩效评估会谈
第五模块:提高同理心能力,建立跨部门协调
 回顾同理心、人际关系、社会责任能力
 缺乏同理心给领导者造成的后果
 如何提高人际能力
 运用人际能力来提高跨部门的沟通和协调
【练习】跨部门协调案例研讨
第六模块:运用情商发展团队战斗力
 团队情绪图
 脱轨团队的特征
 建立团队愿景
 运用情商建立高绩效团队
第七模块:运用情商做好下属发展
 90后员工的情绪需求和发展需求
 提供反馈:微观动作可以有宏观效应
 在辅导过程中运用情商
【练习】员工发展辅导反馈
第八模块:发展情商,成为卓越领导者
 课程要点总结回顾
 根据领导力报告制订“高情商领导者行动计划”


讲师介绍
原可口可乐公司全球领导力发展总监(2010-2014)
原可口可乐大学(中国)创办人(1995-1999)
李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年,他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部,负责多媒体辅助培训,管理多个跨年度的大型培训项目,应用多媒体技术,为进入乔治亚州的企业(如General Mills, Anheuser Busch)提供一揽子员工培训。
李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后,1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监,创办了“可口可乐大学”,建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力;并与其他大公司企业大学一起,培养了中国的第一批专业的培训人才。
2010到2014年,李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监,负责全球范围的高层领导的辅导,评估,以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法,选择、管理供应商;设计开发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目,领导全球性的团队开发领导力360度评估,负责全球性的应用推广。
李博士早年留学美国,获印地安那大学理学硕士(教学技术学);弗罗里达州大学哲学博士(教学系统);乔治亚州大学EMBA。
现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授,讲授“多元文化沟通”课程;乔治亚州大学商学院的客座讲师;亚特兰大技术学院理事;美华协会(亚特兰大)副会长、理事。
《情商优势——情商与成功》(钻石版)译者

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