5R教练式领导力_企业公开课

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5R教练式领导力

其它排期：

授课讲师：专家

课程价格：4500

培训对象：

报名热线：400-801-3929

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时间地点：	2018-10-29 至 2018-10-30 天津授课讲师：专家
学习费用：	4500 元/位
培训对象：	在工作中需要辅导员工、渴望了解并形成教练式领导力的经理人。
课程信息：
	课程背景: 本课程时长为2天。 “教练”是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式，调研数据显示，世界100强企业高管教练的投资回报率高达1,825％。教练是领导者通过改善自我觉察和沟通方式，帮助自己和团队成员发掘和实现自身存在价值、创造成功的过程。教练式领导力的核心是：相信每一个人内在的潜力和创造力，运用激发人心的沟通方式，为自己和团队赋能，通过激发团队多种资源和潜能、实现最优绩效。培训目的:  感受传统领导和教练式领导的不同沟通风格所产生的不同结果，理解并认同赋能的教练式领导力对提升团队绩效的价值；  通过深度的自我觉察，提升领导者的情绪生产力，提升有效解决冲突的能力；  了解不同的个性风格（4P），尊重团队成员的风格并个性化激发其优势；  掌握赋能的沟通方法（3F），不主观评判、理解人们的感受、激发正面意图；  掌握教练模型和沟通流程（5R），激发团队成员对高绩效的责任心和创新能力。  掌握在工作中以教练式方式，系统的持续跟踪、支持团队成员绩效表现的方法。培训目的:  感受传统领导和教练式领导的不同沟通风格所产生的不同结果，理解并认同赋能的教练式领导力对提升团队绩效的价值；  通过深度的自我觉察，提升领导者的情绪生产力，提升有效解决冲突的能力；  了解不同的个性风格（4P），尊重团队成员的风格并个性化激发其优势；  掌握赋能的沟通方法（3F），不主观评判、理解人们的感受、激发正面意图；  掌握教练模型和沟通流程（5R），激发团队成员对高绩效的责任心和创新能力。  掌握在工作中以教练式方式，系统的持续跟踪、支持团队成员绩效表现的方法。培训大纲: 第一天开场卓越性采访：  建立积极正向的团队氛围模块1 Why？What？教练型领导的角色和思维   什么让新时代员工产生绩效  领导力的四种风格角色  领导力与情商  体验不同的沟通风格  成功愿景推动改变  教练型领导的角色和思维模式模块2 How？高情商沟通——觉察自我领导力   找到自我独特的领导力  从冲突觉察自我价值观和潜能  找到自己的价值  体验成功画面高情商沟通——觉察团队成员风格  理解4种行为风格特征  针对4种性格匹配沟通方式  建设完美团队实现最大绩效  针对下属个性制定辅导计划第二天模块3 How？教练式辅导——3F聆听技能  体验聆听的3个阶段  体验3F倾听：事实、感受&意图  3F沟通6步骤教练式辅导——5R教练模型和发问技能   开发潜力的教练模型--5R矩阵  1R：聚焦个体目标  2R：倾听理解困难  3R：激发价值动力  4R：扩展解决方案  5R：行动计划&问责  学习、演示及练习教练工具  提升执行力流程、工具（12次辅导流程、双轮/6逻辑矩阵模块4 Use？落地实施计划   制定个人教练领导力发展计划  制定下属教练辅导计划  制定学习小组相互教练计划培训证书:学员成功完成本课程后，可获得相应证书。