财务领导力及管理技能提升训练(New)
其它排期:
授课讲师:林老师
课程价格:1680
培训对象:
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时间地点: | 2018-11-19 广州 授课讲师:林老师 | |
学习费用: | 1680 元/位 | |
培训对象: | 公司中高管理层、财务总监、财务经理、财务会计人员等 | |
课程信息: | ||
【培训费用】¥1680元/人(含培训费用、讲义、午餐、点心) 【培训收益】 "兵熊熊一个,将熊熊一窝",这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。 该课程旨在通过科学系统的理念、案例分析等多种方法提升学员领导力及建设高绩效团队的方法。 了解管理与领导的区别;领导力来自哪里; 了解四类领导风格的利弊,并塑造适合自己的领导风格; 学会针对不同的下属采用不同的领导方法; 了解卓越团队的特征及团队成员的互补作用; 了解“羊群效应”“从众心理”对团队的影响; 整合差异,做好激励,使人人朝着共同目标努力进取。 【培训对象】公司中高管理层、财务总监、财务经理、财务会计人员等 【培训形式】大量的案例,视频,工具介绍,小组讨论,模拟演练,全程互动 【学员人数】12-30人,满12人开班 (小班授课) 【培训提纲】 第一讲、财务领导力修炼 一、领导与管理的区别 1.推力与吸力,共同作用 2.管理是一门技术,领导是一门艺术 3.德鲁克:领导力,就是让人发自内心追随的能力 4.经典互动 5.多一点领导(引领),少一点管理(控制) 6.视频分享 二、作为团队领导者,最需要的“四力” 1.魄力 2.感召力(影响力) 3.决策力 4.洞察力(判断力) 三、如何成为员工心目中的优秀领导 1.如何赢取人心? 2.关心爱护下属 3.把功劳给下属 4.容人之短 5.经典案例分析 四、层级管理 1.分工提升专业度 2.典故:丙吉问牛 3.4800枚针:20枚针 4.由一个人完成一系列工作,不分工,效果会怎样? 5.举例:两个岗位 6.不越权,不揽权 7.韩昭侯与佣人 8.越权是管理大忌! 9.常规的工作指令、工作汇报传送程序 10.案例分析:上司越级指挥的对策 1)你的间接上司直接指挥你,你会怎么做? 2)员工向你越级报告,你会怎么做? 11.列举:违背管理层级政策产生的危害 12.遵循“一个上司原则”; 13.不要以“开放式沟通”之名,行“越级沟通”之实。 14.问题:什么情况下可以越级? 15.六种情况 五、对女性部属的领导方式 1.图解:男女有别 2.经验分享:你有区分男女部属的管理方式吗? 3.你是怎么做的? 4.列举:管理女性部属的要领(8项) 六、中距离管理 1.白龙上诉 2.刺猬法则 3.对下属的监督:拿捏好尺度 4.上下级的关系:拿捏好距离 5.点评:受尊敬远比受喜欢重要 6.管理者不应该做的事(9项) 七、新官上任的要领 1.问题讨论:一位新上任的领导 2.列举:“新官上任”的要诀(6项) 3.上任三把火,烧哪里? 4.变革慢行 5.改变自己,以适应环境” 第二讲、财务团队建设技巧 一、优秀团队的四要素 1.什么是团队? 2.这四个单位中,哪些是团队,为什么? 3.团队的四要素 4.讨论:以此为标准,我们公司是不是一个团队? 5.工作团队与工作群体的区别(两个例子) 二、做好团队激励 1.激励理论简介及其思考 1)什么是激励? 2)为什么要激励? 3)西方激励理论十项 4)视频分享 2.激励方式的十种分类(详解其中三种) 1)目标激励 2)案例分析:对会计小张的激励 3)有效的目标激励四要素 4)榜样激励 5)举例:某地方的人 6)视频分享 7)认可激励 8)柳传志的发言 9)案例:士为知己者死 3.激励的误区及纠正 1)每个人的需求点都一样 2)需求层次论 3)问题:正激励与负激励,哪个对员工的心理影响更大? 4)问题:有哪些负激励措施? 5)激励适用于任何阶段 6)图解:动力性变化曲线 7)论资排辈 8)公平理论(亚当斯) 9)激励适用于任何人 10)分析:按激励类型,员工可分为三类 11)问题:如何对付第三类? 结尾:点评、分享;团队表现奖颁奖 【培训讲师】林老师 10年名企高层管理经验,3年创业经验,3年企业管理顾问经验,长期致力于管理才能及执行力提升训练。授课内容实战、实用、实效,能为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务;擅长将多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程内;授课中注重启发及技能传授的相互结合,讲求“道”与“术”的统一,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业,尤其是广大学员的高度认可。 |