课程大纲
第一部分:角色转变
从独立贡献者到管理他人
工作重心的转变：由个人贡献重心转变为发展他人、完成工作。
时间安排的改变- 把更多时间投注于责任上
工作技巧的转变- 由掌握个人销售技巧转变为为他人树立榜样。
小组讨论：目前在工作中所面临的挑战
第二部分：有效反馈与解读
领导行为的反馈与解读
　 小组讨论：如何有效获取别人的反馈
客户的反馈
　 小组讨论：如何有效获取客户的反馈意见
第三部分:领导力本质
领导力的定义
领导力是每个人的事情
领导者所具备的四个最基本特征
小组讨论：管理与领导区别
第四部分:领导力提升
第一项行为：以身作则 – 建立领导者的信誉，做好领导者的自我管理
第二项行为：共启愿景–提升领导着的前瞻能力
如何展望未来，描绘令人振奋的愿景
如何与团队成员撰写共同的愿景
如何感召团队成员为愿景自觉自愿贡献
第三项行为：使众人行–有效管理他人，提升领导者带领团队的高效执行力
通过强调共同目标和建立信任来促进合作
如何设立团队共同的工作目标
　　 团队目标的设定/目标的分解与衡量
如何分解和衡量成员的重要工作目标
如何定岗及分配好关键性的工作-不同领导风格的运用
四种不同的领导风格/弹性运用四种领导风格/领导力与准备度的匹配
通过分享权力与自主权来发展他人的实力
如何对团队成员进行有效授权，提升他人工作的主动性
如何做个好教练，使他人变得强大
第四项行为：挑战现状–培养领导者追求卓越精神，不断优化工作流程
通过不断发展与革新，带领团队猎寻发展机遇
小组讨论：分析现有业务核心工作环节
主动尝试和创新，不断从“小”成功和“小”失败中学习提高
小组讨论：优化现有核心工作环节
第五项行为：激励人心–提升领导者激励他人、构建人才体系的能力
通过表彰团队个人的卓越表现来认可他人
如何有效吸引和激励团队优秀人才
小组分享：人才激励的最佳实践
通过创造集体主义精神来庆祝价值的实现
如何释放他人的潜能和激情
如何塑造企业文化
第五部分：领导力提升路径的成诺–把学习转化为行动
列出你在本次研讨会中的主要学习收获
列出你如何采取行动来应用这些体会（明确3-5个你将投入实施的具体行动步骤）
领导力提升承诺：与伙伴讨论你的行动计划

课程总结

讲师介绍
骆天—领越TM领导力
专注核心团队领导力培养
实战企业高管教练；
美国领越™领导力授权讲师；
美国柯氏四级评估（培训）认证；
九牛汇 异业口碑联盟创始人；
现为多家企业高管教练和管理咨询顾问
擅长核心团队领导力培养和企业教练项目；

服务客户
金融类企业：
广东贵金属交易中心、广东国际商品交易中心、金明集团，广东国储汇金、吉贵郑州运营中心、万银控股集团、川商邮币卡中心等......
服务业企业：
香港周大福、爱城婚纱摄影、路易投资、胜泽源农业集团、阳光味道、益力多、恒信国际商务、珠海飞企、因孚科技、深圳会展中心等……
地产酒店类企业：
保利地产 金林地产 天誉地产、碧桂园酒店、绿岛咖啡、北京文化硅谷等……
工业及制造企业：
天黎集团、万和电器、欧神诺陶瓷、珠江照明、樟树湾集团（茂德公）、广药集团、德众药业、百城鞋业、番禺电缆、广州卓扬机电、万控集团等.……