领导力是判断一个组织未来的头号指标。领导力发展和领导梯队建设是组织的核心竞争力，是一个组织从优秀到卓越和基业长青的关键所在。
——拉姆·查兰
领导力不是天生的，而是自我造就的过程。全面领导力不是概念，而是决定职业上限的软实力。规模领导力不是理想，而是组织发展的内在驱动力。
领导力不仅是企业持续发展的总开关，也决定着个人的职业上限。随着拉姆·查兰的领导力管道及领导梯队理论等理论的提出，领导力开发逐步从概念阶段进入实务阶段。然而，对多数领导或领导力开发人员而言，领导力开发仍难以把握，缺少行之有效的方法。
十多年效果为导向的人才开发过程中，杨天河老师先后创造了全面标杆管理（对标挖潜）、价值创造型企业大学、360度领导力、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法，首次从领导智商和领导情商角度系统分解出从优秀员工到商业领袖的六级领导能力素质模型，并开发了包含领导力测评、学习地图、晋级任务包、晋级攻略、自主晋级包等领导力学习晋级工具，将领导力（自我）开发简单化，能有效引领学习者快速晋级。以战略执行建设为核心的战略管理、降本增效、企业大学、智能进化组织、领导力开发等（微）咨询，亦可协助企业快速打造规模领导力。
本课程主要面向各级领导人员及储备人才，在剖析领导力本质的基础上，重点从领导过程、领导情商、领导智商三个维度详细剖析分级领导力的构成、特征、技巧、学习路径、学习任务以及晋级标准等，并通过测评、辅导等方法，帮助学员自主测评、自主计划、自主学习、自主晋级，在快速晋级过程中实现“我的晋级我做主”！

培训目标：
1、掌握全面领导力概念，明确全面领导力的重要性，掌握自主晋级方法；
2、掌握领导过程控制技巧，能够精准控制领导过程；
3、掌握领导者九大必备素质及其修炼方法，提升领导潜能；
4、掌握八维领导力的不同境界及策略，提升境界和能力；
5、掌握领导情商核心原则，能有效处理十大关系；
6、协助企业打造有领导力驱动型公司。

课程特色：
1、结果导向，以领导力晋级为核心，以绩效和竞争力提升为抓手
2、系统全面，从过程、情商、智商构建出全面领导力框架与系统的分级能力
3、简单好用，问题本源化、方法系统化、成长路径化、修炼工具化
4、自主晋级，一整套领导力自主晋级解决方案，我的晋级我做主
5、丰富体验，测评、案例、故事、游戏、视频、研讨、演练辅导

培训收益：
1、学员快速把握领导力核心精髓，迅速提升领导境界，能审时度势、高效决策，在带领团队集中资源创造最大价值过程中，有效提升团队竞争力
2、现场辅助对标挖潜方案，助推企业绩效和竞争力大幅提升
3、人手一册全面领导力自主晋级手册，助学员自主测评、自主学习、自主晋级
4、可移植的领导力开发方案，大幅降低开发成本，提高开发成效

培训对象：各级领导及储备人才
培训时间：2-3天
培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋游戏+视频+测评+演练
培训讲师：杨天河

课程大纲：
一、全面领导力解析
1、领导力及意义
2、从领导过程看领导力
3、领导力的价值创造逻辑
4、全面领导力
5、领导力境界
6、全面领导力晋级攻略
6.1各级领导特征
6.2各级晋级障碍
6.3领导力学习路径图
6.4领导力晋级任务包
6.5领导力自主晋级包

二、精控领导过程
1、如何选择合适的领导风格
2、如何选择合适的领导方式
3、如何有效影响员工
4、如何有效掌控事件

三、领导素质修炼
1、素质就是品质
2、核心素质解析
2.1核心素质：信任
2.2基础素质
2.2.1诚信
2.2.2公平
2.2.3自律
2.2.4前瞻
2.3专业素质
2.3.1客户导向
2.3.2效果至上
2.3.3协同致胜
2.3.4追求卓越
3、如何打造专业素质

四、领导能力修炼
3.1人员管理
3.2运营（事）管理
3.3资源管理
3.4机制管理
3.5决策管理
3.6执行管理
3.7绩效管理
3.8自我发展

五、领导情商修炼
1、情商的四个情绪与五种能力
2、以德为基：领导必备品德
3、以术为用：3600情商领导力
4、3600企业关系管理
4.1关系管理核心原则
4.2客户管理
4.3向上管理
4.4向下管理
4.5平行管理
4.6同行管理
5、3600社会关系管理
5.1领导自己
5.2领导家人
5.3影响社区
5.4影响世界
案例研讨

老师介绍：
杨天河老师
高级咨询顾问
咨询式培训专家
领导力开发专家
成长顾问&绩效伙伴
全面降本增效专家
全面标杆管理奠基者
价值创造型企业大学创始人
领导力自主晋级培训首创者
讲师简介：
先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作、证券分析等岗位经验，以及战略、企业大学、组织成长、绩效提升等十余年咨询培训经验，积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。
专注于组织成长及绩效：形成以企业大学为载体，以核心人才队伍建设为核心，以标杆管理为抓手，以全面降本增效为主线，以对标挖潜为手段，以人机（人才队伍建设与管理机制）协同建设绩效倍增的组织能力为目标，打造智能进化组织的有效模式，可以协助企业有效统筹挖潜工作，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
擅长创新：在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、龙头主升倍增法等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。
力求经典：课程内容力求系统、梳理本质、简单好用（工具），课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程，深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。
系列原创课程：
标杆管理系列：对标挖潜系列，对标能力建设系列，降本增效系列
领导力系列：领导力自主晋级系列，亮点团队建设与管理，绩效挖潜队伍系列，培训管理队伍系列，复命管理，率队超越能力训练
管理诊断系列：诊断与策划系列，问题诊断与解决，创造性思维训练，内部顾问能力训练，组织能力建设训练
企业大学系列：企业大学校长晋级系列，企业大学构建与运作系列
授课风格：

注重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

服务过的部分客户：
中国电力投资集团、国电电力股份、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、江门电信、广西移动、河南财政厅、工业和信息化部全国中小企业局、广东建设银行、广州地铁、TCL空调、长城汽车、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、湘潭烟草、长春卷烟、巴陵石化、华北油田、长庆油田、延长石油、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深圳粮食集团、深圳巴士集团、深圳盐田港集团、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、海南橡胶集团、陕煤化集团、大红山矿业、四方金矿、陕西锌业、福建能源集团、山东矿业集团、西安重工装备、陕西生态水泥、广西北部湾投资集团、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。