课程开发背景：
浙商无论是传统企业还是新兴互联网企业领域在全国乃至全球都享有盛誉，然而时代的变化也让浙商面临巨大压力，有一个毋庸置疑的事实是现在社会的竞争已经不是一个人与另一个人之间的竞争，而是一群人与另一群人之间的竞争，而企业核心管理者的领导力则显得尤为重要。为推动浙商更好的发展，浙江省青年企业家协会智囊团联合全国高校专家和学者在三年前开展了时代趋势下推动组织发展而需具备的最佳行为和领导能力模式即领导力素质提升课题研究，通过对活跃于全球2000多名浙商高管问卷调研、观察分析、数据整理、单点访谈、焦点小组等方式获取了一手资料，于2017年提炼了符合当代社会发展企业领导者四力模型。

课程收益：
1）运用九型人格来选人用人育人留人
2）学会建立机制来提升企业核心竞争力
3）学会运用系统分析和解决问题的工具
4）建立个人魅力大幅提升企业组织绩效
5）让团队有朝气，有斗志，有目标，有结果。

课程大纲：
前言：从杭州到北京的不同火车预示着领导力时代的来临！
何为领导力
众说纷纭话领导力：基辛格、老子、杰克韦尔奇等
　　现场互动：你觉得什么是领导力？
测一测：你属于哪种类型的领导人？勒温领导风格类型
领导力权力来源
案例交流：喜欢发号施令的王群与事必躬亲的何香他们运用了什么权力？
1）法定权　2）奖赏权 3）强制权 4）专业权 5）典范权
为何要提升领导力
1、互动小提升游戏1：扳手腕
2、领导力提升目标
团队共创法：下属眼中称职领导的七大特质
3、改变的三大原理：
改变行为 2）改变思维 3）改变感受
工具：SKS法，21天行为习惯精进卡
四力模型提升共赢领导力
信念力
何为信念？
故事：从9个人过桥说起
信念的五种层次
为何宗教能流传千年而一个政党却只有百年甚至几十年？
一位卓越领导者的必备的六大信念
信念一：我相信
案例：罗斯福总统与小伙伴的沟通　马云6分钟搞定孙正义
视频：许三多抡锤 功夫熊猫
训练：断铅笔游戏（初级版）自我约誓（高级版）
信念二：用户思维：
案例：尚品宅配的快速崛起 海尔的转型—海立方
粉丝经济：罗辑思维借助会员推荐各种产品
信念三：人人都是销售员
　　　　工具：利益相关者销售表
信念四：危机意识
信念五：成果思维
　　　 a )成果思维的两大特征
　　　 b )任务VS成果
　　　 c )成果的三大思维：银行人力外包，GE数一数二策略，阿里127法则
信念六：内省信念
案例：卓越者、优秀者、平凡者对待问题、困难、挫折、挑战的态度
理论：孟子的反求诸己
工具：内省行动法
组织力
正确选人
观点：训练猪学会爬树不如选择松鼠更有效，更有成就感
不能被重用的七种人：
有效选择人才工具：九型人格
　　　　a）九型概述 b）初识九型 c）各性格岗位匹配表
有效育人
KASH法培育人 B）GROW法训练人C）授权培养人
案例：大金公司王总如何运用GROW法让下面战将如云？
工具：授权七步法
高效激励人
A）机制激励
问题：现在的员工很有个性，都很自我，我们很难管理
视频：乔家大院马荀拿回辞职信 大秦分配机制
工具：股份实操法 不同部门累进奖励发放法 PK机制
B ) 责任激励
问题：我们定了很多制度，但是老是执行不下去？
视频：商鞅徙木立信　孙武斩爱妃
工具：六脉神剑助力企业管理 自我承诺书
C）因材激励：
视频：康熙驾驭三大平台功臣 乔布斯如何挖人
工具：九型人格激励要点
沟通力
基础沟通
问题：我是从一线提拔上来的，对于管理我可不行？
视频：大染坊陈六子赞美师傅 神医喜来乐 只说不听
工具：欣赏表 提问表 聆听表　有效反馈表
组织沟通
A、如何得到领导的认可：
　 a）结果先行：汇报工作谈结果，没有达成勇于担当
b）坚决服从：与领导的意见不一致时，第一服从，第二沟通
c）给予建议：遇到问题自我思考，给领导做选择题
案例：员工抱怨、老板暴怒，作为中层的我怎么办？
B、跨部门如何协调发展
　 a）系统： 客户体验到的是什么
b）互敬： 道理第二，面子第一
c）付出： 红黑游戏，赠人玫瑰
案例：财务部 生产部 销售部发生的故事
C、如何引爆下属激情
　 a）目标：一起研讨收入计划、消费计划等目标
b）督导：人只会做你监督的事，请用教练的方式教他
c）奖惩：用梦、利、情去激励他
案例：公司单子很多，但员工消极怠工，你该如何处理？
案例：只会传达上级要求的王明是好领导吗？
工具：上行沟通表 平行沟通表 下行沟通表
协同沟通
协同原则：自然界的启发
协同思维：我看到自己，我看到你，我找到你，我与你协同
视频：《大丈夫》
协同步骤：
提问：你是否愿意一起寻找另你我都能双赢的前所未有的解决方案
定义标准：案例快倒闭的公园
创造可能
达成协同
　工具： 头脑风暴法 发言权杖法 游戏：迷失丛林　
4）企业问题分析与解决七步法
决策力
何为决策？
决策的类型
有效决策的三大关键
有效决策的5个要素
有效决策的6个策略
案例：邬思道借用利益相关者法来帮助雍正剖析借款官员给我们寿险管理者的启示？
有效决策的方法
确定决策方向的方法
定性决策法：太平洋的陈总借用头脑风暴法来进行业务推动
定量决策法：确定型决策法、风险型决策法、不确定型决策法
　　　案例：甲地、乙地、丙地哪一处作为分公司的经营办公场地最为合适？
小结：不是结束而是开始！实践是检验真理的唯一标准！

◆讲师介绍：徐论衡老师　
■　团队效率升级导师　原中国人寿讲师　　　　　　　　　　　　
■　《变革管理》《决策制定与计划》授权讲师
■　九型人格实战派导师
■　清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授
■　浙江省企业培训师协会副会长　　
■　曾任职康灵集团华南区经理
■　曾任职中国人寿督导、杭州千搜科技总经理　　　
■　曾任职中科院自动化所宁波分院市场部长
◆ 讲师阅历
徐论衡老师20年一直致力于团队效率升级的研究与实践，他经营管理过国有企业、民营企业、事业单位和自行创业等不同性质和类型的团队，根据自身世界500强中国人寿、中科院、民营企业的领导经历及自创企业的所思所行，结合中国企业发展实际及传统中医感性文化与西方理性量化开创性地提出PPA诊疗系统理论，已经切实帮助北京、上海、广东、陕西、江苏、浙江等地数万企业管理者、营销领袖、团队领导者升级团队效率！达成企事业目标。
◆ 授课与辅导（仅列举部分，不分排名）
500强企业：中国人寿 中国平安 太平财险 泰康人寿　中国银行
　　　　　　工商银行 农业银行 建设银行　浙江烟草 中国铁物
　　　　　　中国人保 中国联通 中国移动　延长石油　浙江物产
　　　　　　国家电网 广电集团 宝钢集团 华电集团 雀巢公司
　服 务 业：工商银行 农业银行 建设银行 中国人寿　中华联合　
　中国移动 申通快递 中通快递 泰康人寿 天平财险
　 I T 业 ： 阿里巴巴 骄阳科技 阳升电脑 天空互联 千搜科技
　制 造 业：华立控股 达利集团 浙江万马 中核集团 长虹集团
　 深圳华为 方洋集团 人民集团 东方雨虹 新华医药
　 美心集团 深圳鼎诚 鲁班工具 SKF轴承 南方泵业
　 步阳集团 香港东达集团　德力西集团　 TCP集团
　 楚商集团 杭州特种纸业　千年舟集团　 江西长隆
　 湖北娲石集团　万事利集团　正凯集团　中豪集团
　房 地 产：中都集团 野风投资 裕兴房产 金都集团 金昌集团
　机关事业：河北组织部 新疆组织部 廊坊处级干部 淄博物价局