为何参加? 在现在团队管理之中,员工的意识和想法与过去有明显的区别。90 后甚至 95 后新生代员工的自主性更 强,传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期效果。如何去发掘下属的真实想法并且加以引导,提 高他们的工作积极性,则是管理者们需要思考的难题。课程收益 知晓新生代员工的三个内心需求 能根据“六阶梯法”有效布置任务 理解“同理心”在处理冲突时的作用 知晓正确授权的方法 课程大纲 第一模块中层管理者面对的困惑 中层管理者常见的三大困惑 新生代员工(9095 后)的思维和行为特点 管理新生代员工常见的错误心理(管理者自我对照) 9095 新生代员工的内心需求“三个被” 被认可 – 做得好的时候 被理解 – 上司要“懂”我 被尊重 – 批评时请体现尊重 管理者情商对管理效果的影响 中层管理者面对下属时的四个角色(您做到了吗?) 找到影响下属的“阿基米德支点”(影响力的提升) 第二模块 中层管理者的五大能力修炼 有效分配任务 管理者困惑:为什么自己说的很清楚了,下属做起来却“一团糟”? 有效布置任务和目标的模型“六阶梯法” 布置任务过程中的两个重点(体现信任和激励) 课程产出:掌握工具表-1“目标面谈与布置任务的流程” 课程产出:掌握工具表-2“与下属面谈的自我评估” 工作反馈 工作反馈的目的和意义 工作反馈中常见的误区(自我对照) 理清批评下属的目的 掌握工作反馈的工具“热炉法则” 成功和失败的案例分析对比 课程产出:掌握工具量表-3“批评下属的关键行为” 冲突处理 常见的冲突形式和原因分析 管理者处理冲突的常见误区(自我对照) 处理冲突的工具:同理心三个层次的运用 角色扮演“如何面对下属的冲突” 课程产出:掌握工具量表-4“冲突处理的流程和关键行为” 授权 授权过程中容易出错的“点” 有效判断哪些事情可以授权 授权过程中对下属的有效激励 授权后对下属的能力评估 课程产出:掌握工具量表-5“授权的流程和关键行为” 辅导下属 何为辅导?走出传统辅导的误区? 下属的需求分析 辅导而不是批评,请保护下属的自信和做事情的热情 辅导下属的流程及现场演练(重点) 建立管理者辅导下属中常用的行为和语言模板(今后照着说即可) 如何在辅导中帮助下属建立自信(对下属辅导中的关键环节但一般被忽略了) 课程产出:掌握教练式对话技巧“五个不要”+“五个要”
讲师
邹德江 DDI 讲师资格认证;长期担任欧美企业培训部负责人;曾任安然公司华东区业务拓展负责人;曾任直销公司总部讲师。 |