其它排期：
授课讲师：Steven大左
课程价格：4580
培训对象：
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| 时间地点： | 2019-6-25 至 2019-6-26 苏州 授课讲师：Steven大左 | |
| 学习费用： | 4580 元/位 | |
| 培训对象： | 中层管理者 | |
| 课程信息： | ||
| 为何参加 这个多变难测的时代，管理者所应具备的“影响力”比任何时刻都来得重要。过往我们仅仅依靠改变他 人行为来达到提升管理绩效，但这种改变能维持多久呢？众所周知，行为源于意识、价值观。而意识、 价值观是不受外界行为所改变的，归根结底它只能是被影响。 管理者所面临的最大挑战是如何对下属“因人而异”，如何提高自我的“影响力”，与你每天一起工作 的下属，你清楚他们的能力水平吗？你知道如何判断他们的能力吗？你知道如何运用自己的影响力来辅 助管理吗？引用著名的组织行为学家、管理大师保罗.赫塞的一句话：“领导是试着影响他人的一种行为， 而有效的领导是针对被领导者个人或团队绩效的需求然后适当地调整自己的行为。”-——有意识的调整 自己的行为才可以对下属“因人而异”！ 此课程原型来自于版权课程 《situational leadership》。根据中国企业现状和学员认知能力有所改良优 化，特别是对于领导和管理的解读，强调领导力即影响力。此外，对于如何判别员工的绩效准备度等， 加入大量的讲授与案例练习。按照员工能力与意愿两个维度催生出四个准备度，对它的解读及行为呈现 是课程重点，而如何有效的根据四象限因材施教是课程的点睛之笔。
能够给下属布置合适的任务提升目标达成率 能够识别、提升下属的绩效准备度 能够有效辅导下属，提升团队绩效
Steven大左 AACTP认证讲师；MBTI认证授权讲师；美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证；美国Persona Global《领导力》认证讲师；The Five Dysfunctionsofa Team项目认证咨询顾问；《贝尔宾团队角色课程》认证顾问；某上市企业大学执行校长；某上市公司海外公司首席代表、董事；曾在知名外企担任销售大区经理，积累了丰富的团队管理经验，并一直从事销售管理及人才培养，特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作，在短短3年多的时间里，搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构，其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路。 |
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