四驱领导力——基于素质的中层领导力提升
其它排期：
授课讲师：江源
课程价格：5800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
| 时间地点： | 2019-8-17 至 2019-8-18 长沙 授课讲师：江源 | |
| 学习费用： | 5800 元/位 | |
| 培训对象： | 中高层管理人员 | |
| 课程信息： | ||
| 【课程内容】 第一部分领导力和素质 一 认识领导力 什么是领导力 领导力的内涵 领导力发展的六个阶段 从管理自我到管理他人 从管理他人到管理经理人员 从管理经理人员到管理职能部门 从管理职能部门到事业部总经理 从事业部总经理到集团高管 从集团高管到首席执行官 案例：向GE学领导力 二 领导力素质管理与组织战略 战略目标指引下的素质管理 领导力素质与人力资源管理系统的关系 素质投资的回报和对组织的价值 领导力素质投资的最佳实践：IBM 三 素质与领导力素质模型介绍 素质概念的诞生 素质的发展与演进 素质的分类和构成 练习：素质识别 素质的构成与要素 素质模型的内涵与应用 素质模型的种类与构成 领导力素质模型与组织战略/关键能力关联关系 案例：优秀企业领导力素质模型发展实践：万科 第二部分中层领导力四驱模型 一 作为领导者的挑战 小组练习：讨论职责、挑战和所需要的能力 案例：华润集团基于素质的领导力提升 二 领导力的四驱模型 影响领导力素质表现的各种因素 中层管理者领导力四驱模型的各维度和要素 岗位要求 个人素质：学习决策风格/情商领导力/动机和价值观 领导风格 组织气氛 三 学习决策风格 学习决策风格基本模型 学习决策风格与领导力的关系 四 领导风格 领导风格基本模型 领导风格的理解和运用 游戏 五 情商领导力 情商理论框架 情商对于领导力的意义 情商领导力与绩效 练习：好老板/坏老板 六 组织气氛 组织气氛与激励团队和下属 组织气氛反馈的意义 创造健康的组织气氛 七 动机和价值观 动机和价值观的关系和相互作用 动机识别练习 八岗位要求与行动计划 岗位要求分析 领导力反思 制定激励自我和激励他人的行动计划 目标设定讨论 总结和提问
实战经历 咨询研究领域： 主讲课程：素质建模、任职资格、岗位|BEI面试|绩效考核|胜任素质模型构建|任职资格管理|岗位分析与岗位评估 授课风格：幽默风趣|案例丰富|互动提问|实战演练 |
||