课程对象
企业培训管理着，培训经理、培训总监人才发展管理者，人才发展经理，人才发展总监 为何参加
这是一个不确定的时代，在这个时代所有的能力都将变得不再确定被需要，唯有领导力在组织中的 重要性将不断提升。因为，人变得越来越重要。而领导力，是一种面向人的能力。作为组织 HR，如何在 人力资源开发的过程中，有效地推进领导力的提升，本次课程将与大家就领导力开发的理论与实践，进 行逐一刨析。 课程收益
帮助 HR 理解领导力的内涵与意义 掌握一系列的领导力评价工具，从而帮助 HR 提升在组织中的领导力诊 断 通过培训，掌握一系列的领导力开发形式，丰富在组织中的领导力开发 的手段
课程大纲
第一模块什么是领导力 Leadership
领导力的定义
领导力的层次模型
领导力的三大流派：名词、动词、形容词
领导力发展中的经典理论
领导力梯队上的领导力差异
练习：定义你组织中的领导力
第二模块 领导力的开发方式 Leadership Develop
不同能力项的开发方式
成人学习的体验学习圈
领导着的自我反思
刻意练习的跟进
阿基里斯的双环理论
第三模块领导力开发的项目形式 Leadership Develop Program
影响力模型
U型过程模式
学—习—变项目模式
3Do 九宫格模式
行动学习模式
第四模块领导力开发的效果评价
第五模块 结束语
Q&A
学习资源推荐
行动计划
讲师
章森
首席咨询顾问， 资深讲师；15 年企业人力资源开发经验，服务过乐高集团教育事业部，携程，贝塔斯曼，
SMG。曾任贝塔斯曼（中国区）HRBP 经理，SMG 集团百视通股份有限公司高级培训经理，百视通大学执行负责人，SMG 集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计 20 多项,最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。工商管理硕士学位，研究生学历，人保部高级人力资源管理师职业资格（国家一级）, 人保部企业培训师职业资格
（国家二级）,美国项目管理协会项目管理专--PMP, 英国商务部项目管理实践者资格 Prince2 Practitioner，ITIL Foundation 认证；《情境领导》认证讲师， 美国柯氏评估(铜级)认证， Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360 产品认证顾问、才景 CPI 测评产品认证顾问，UMU 混合式学习项目认证。
《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者，中国金牌讲师两项荣誉称号, 2 次荣获“HR Salon”年度优秀 HR 经理人荣誉称号，第一资源“先锋 HR Head”奖。《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章 43 篇，曾获《客户世界》年度优秀作者，《培训》年度最受欢迎微信作者和文章，《机器人技术》优秀征文一等奖，多次在全国各类 HR 论坛发表主题演。自媒体《章法森言》累计发表模型 130 个，HR 读者用户 10000 人。 |
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