课程背景
全脑卓越领导力课程是学习如何借助全脑优势模型，协助管理者或领导者通过建设与领导高效能的团队而发挥自身的影响力。课程从领导者的角色定位开始，如何建立自己与团队成员间的信任，如何透过资源的整合，发挥团队成员的优势，如何为目标成效负责，一个由全方位强化领导者思维（战略）→领导者的行为（监督执行）→领导者的结果（成果品质）能力建设的课程。课程收益
清晰的提供领导者的角色任务构架，建立领导者赢得团队信任的能力。
透过HBDI®赫曼全脑优势的协助，让领导者能建设高效能团队，透过扬长避短的策略，发挥团队最大战力。
运用系统的策略思考方法，整合人、事、物资源，让资源效益最大化。
建立“高效能运用协作团队”的能力，取得具体的成果。
运用中国人学习理论“学→思→体→悟”的课程加教练辅导设计，确保学员由思维转变到习惯，确保投资回收的效益。 课程大纲
1.领导四角色基本概念
史蒂芬•柯维博士的原则中心式领导思维架构下的四角色及孙子“将者”五特质
修女也疯狂
领导四角色与7S架构
2.领导四角色之一：确立方向篇
确立方向者的三个关键任务。
360o利益关系人需求
共享使命
战略
3.领导四角色之二：整合体系篇
设计优质的组织架构
建立高效的运行体系
4.领导四角色之三：树立榜样篇
树立榜样者的任务：由内而外地建设企业文化
体验言传身教的重要性与影响力
5.领导四角色之四：自主启能篇
自主启能的层次
不同思维对自主启能与教练风格的影响
自主启能的导师策略
通过马克斯优点方程式发展部属的优势与潜能 讲师介绍
叶微微 Sophia Yeh
执行顾问Executive Consultant
21年跨国公司实务工作经验：专业领域包括18年财务、11年人力资源，平均3-9年之信息、行政、公关、法务及咨询，有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家国际公司经营体系及制度设计经验。25年顾问咨询经验，擅长接班综合经营领导人才培育，人资与财务体系优化工程的建设。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判，是极少数可以通过培训与体系优化交付客户财务成绩单的顾问。在大中华区已经培训近800位各种领域的顾问与讲师。服务的客户主要是全球500强。2003年出版《魅力领导》一书。 |
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