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课程背景 项目管理角色的领导力要求是非常独特的,你必须要学会如何同时满足你的项目团队成员和项目本身的需求,这可不是件容易的事情。项目管理领导力包括诸如沟通、激励这样的软技能和如何将项目管理能力综合起来加以应用。 研讨会将教会你如何掌握项目管理领导力方面的技能,帮助你成功组建团队并创造一个理想的项目工作氛围。① 课前热身 140x140 1、先导片 - 小企非常喜欢和别人一争高低。他要做点什么,那肯定由不得别人质疑。可问题是,小企越强势,他的说服力反而越弱…… 2、领导风格测试 3、e-Learning - M188 跨职能管理者的沟通技巧 ② 面授课程 —— 跳出公司界限,大家相互交流工作经验、行业信息,帮助理论转化,实现自我提升 ③ 课后巩固 140x140 1、实践小锦囊 - 巩固新方法,形成长期习惯(为期数周的日常小练习) 2、岗位助手 - 实现从培训知识到职场应用的跃迁(图文结合的学习小卡片) 3、场景聚焦 - 模拟具体工作场景,训练特定技能(视频+在线课程) 4、强化训练 - 设置不同场景进行练习,完全掌握一种具体技能(情境模拟答题) 面授大纲 1. 领导项目的特殊性 * 项目与日常运作的差别 * 项目管理中的难点 2. 当今商业环境下如何领导项目 * 理解项目管理的需求及其应用 * 在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析,深入分析项目失败的原因 * 定义项目成功标准、高承诺 * 识别项目经理所需的关键领导技能,并评估你自己的领导风格 3. 提升团队发展能力 * 项目团队的组成和特点 * 项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格 * 项目团队与其他项目干系人的关系 4. 项目中无处不在的沟通 * 项目沟通的障碍 * 在项目定义和计划阶段中的沟通 * 在项目实施和结束过程中的沟通 * 运用多样的沟通方式,跨越项目干系人沟通的障碍 5. 理解团队动力 * 识别高绩效、有生气的团队主要特征 * 如何激励项目团队成员、如何授权 * 理解冲突、冲突的作用、你的冲突风格以及解决方法 * 调解项目团队成员之间或者项目干系人之间的争端 6. 发挥影响力 * 理解项目经理的实力来源,并分析影响他人的能力 * 成功管理谈判流程的主要技能、战略和战术 * 对不同层次项目干系人的影响力 * 运用系统理念,在项目系统中施展影响力 7. 总结:高效项目领导力 * 理解项目经理如何具备高效的领导力 * 选择并运用一些技巧去创造积极的团队动力 * 运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具 近期客户 德朔 , 安捷伦 , 大地保险 , 泉峰 , 上海汽车进出口 , 科蓝气体 , 大陆汽车 , 海斯坦普 , 光迅科技 , 科澜 成功案例 德国威卡——“项目领导力” |