华为的观点认为,战略思维能力,是所有企业管理层必须具备的一项核心能力,诺曼底登陆需要战略领袖,需要战役指挥能力。如果我们也能产生这么伟大的思想家,如果我们也有诺曼底登陆的指挥能力,抢占世界大数据流量的机会终将归属我们。然而,对于战略思维的运用,许多管理者仍存在以下困惑—— q 如何运用战略思维帮助企业经营发展? q 如何运用BLM模型制定战略? q 如何把制定的战略目标落地执行? 针对以上问题,我们特邀吴丹老师与您一同探讨学习。本课程从战略本身入手,通过企业发展战略的案例交流,与学员探讨影响战略制定的因素,分析说明企业战略的具体落地与执行。课程收获 1、学习什么是战略以及战略对企业发展的重要性; 2、了解高层干部的战略领导力要求; 3、掌握企业战略如何落地执行; 4、掌握从战略制定与执行打造战略性高绩效管理系统的方法,系统学习华为如何应用BLM模型; 5、理解华为管理哲学,在正确的管理思想下进行方式、方法的运用。 课程特色 1、 案例剖析:课程中加入案例分析,让学员在实际案例中掌握战略的要义; 2、 阐述BLM模型在企业发展战略中的重要作用与运用。 第一模块:战略 1、什么是战略? 2、企业为什么需要战略 3、成功的战略和失败的战略 4、企业发展战略的案例研讨 第二模块: 战略制定 1、 如何制定企业发展战略 2、BLM模型(商业领先模型) 3、如何分析外部环境 4、如何寻找战略机会点 5、如何形成战略优势 6、组织和战略的关系 7、战略与绩效考核 第三模块:企业战略如何落地执行 1、从战略规划和年度经营规划 2、如何把战略目标落到KPI 3、如何进行有效的绩效考核 4、战略和企业文化的关系 5、教练技术在企业战略执行中的作用 第四模块:战略领导力 1、什么是战略领导力 2、如何构建战略思维 3、开发你的战略行动能力 4、如何发挥战略影响力 5、战略领导团队的定义和角色 6、培养战略型领导者 讲师介绍 吴丹 战略规划&领导力教练、原华为高端旗舰手机COO 实战经验 曾在世界500强企业华为、联想以及展讯(NASDAQ上市)等公司从事十余年的企业高级管理工作。在华为公司,用教练技术打造华为高端旗舰DPM(D系列、P系列、M系列)王牌团队,华为高端旗舰手机3年战略规划的主导者;华为第一款自研商用LTE芯片终端的直接推动人和规划人,精准把握战略机会点,领先高通、三星推出。打开欧洲LTE市场,为公司赢得巨额利润。在华为任职期间,部分项目荣获总裁金牌奖。 专业背景 专注于产品研发、技术支持、项目管理、产品与解决方案管理、市场营销、事业部管理等领域。 授课特点 课程深入浅出、基于本土化,实战性强、注重启发式教学、擅长案例教学 主讲课程 如何做战略规划和战略管理、教练型管理者 服务客户 华为、TCL 、可口可乐、通用电气…… |