课程背景：
    德鲁克说：文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性，文化属于顶层设计，有什么样的战略就需要什么样的文化去推动，文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级，不断提炼企业文化，同时又不断渗透宣讲给员工，从而影响人激励人成就人。——海尔资深实战培训和咨询师孙海蓝将通过大量企业的案例，引导大家共创，告诉我们如何进行企业文化关键行为设计，让文化赋能管理痛点，设计文化关键点，打通管理和导向的一条龙服务落地体系，从而更好的认识企业文化赋能日常经营，营造氛围，凝聚目标，激活人心，推动一条心一起拼的文化士气！

课程亮点：
 ◇ 案例教学、互动教学、启发式教学
 ◇ 翻转课堂激发学员互动分享工作经验
 ◇ 通过答疑学员问题便于后续落地实施
 ◇ 研讨+案例分享+头脑风暴

课程收益：
1. 掌握企业文化关键行为如何识别
2. 企业文化关键行为的实施路径方法
3. 掌握BP抓文化落地的方法和工具

课程大纲：
模块一：文化认知——文化价值——2小时
1. 文化互动：所在企业文化存在的问题？
 ◇ 你是如何理解企业文化的？
 ◇ 你所在的企业关键行为为什么落不了地？
2. 标杆企业案例分享
3. 企业文化和战略融合：什么样的战略需要什么样的文化支撑
4. 文化的价值和做文化人的价值如何体现？

模块二：关键行为——如何设计——4.5小时
1. 共创：企业文化关键行为设计的痛点和难度？ 
      什么情况下需要关键行为设计？
 ◇ 辅导企业的案例分享
2. 企业文化关键行为设计的模型
3. 企业文化关键行为设计的时机
 ◇ ——企业文化在什么情况下需要优化关键行为
 ◇ ——关键行为的优化前提OCBP应该应该怎么做？
 ◇ 案例：不同BP文化的转换和关键行为（以HRBP、OCBP为例）
4. 翻转课堂：企业文化转换成关键行为：如何转、转的条件、转的方法？ 
5. 识别：企业价值观关键行为有哪些？基于什么条件进行关键行为设计？
6. 共创：基于设计模型来设计企业文化关键行为 
 ◇ 案例研讨+互动分享
 ◇ 翻转课堂：不同企业发展阶段需要不同的文化关键行为，你做到了哪一级？
 ◇ 众多企业案例分享研讨+共创

模块三：落地通关——10大关键——5小时
翻转课堂：你所在企业文化目前缺什么？感觉落地难？
1. 文化落地通关的五部曲：
——建队伍、搭体系、造氛围、建机制、抓落地、提士气
2. 落地通关的10大关键
 ◇ 一套推动文化的组织班子
① ——高层重视建立文化组织
② ——对文化组织进行赋能
③ ——建立推动文化的基本抓手内媒
④ ——中高基在文化管理中的角色
⑤ ——文化推动建立上下同欲机制
案例分享
 ◇ 一本企业文化手册
① ——企业内部的文化教科书
② ——企业文化的经验沉淀萃取
③ ——文化手册建立的4个有
④ ——文化手册建立的基本逻辑
案例分享
 ◇ 一首企业之歌（品牌之歌）
① ——企业内部2首企业之歌
② ——品牌和文化
③ ——企业之歌如何和文化融合
案例分享
 ◇ 一个内部企业文化节（月）
① ——建立企业内部的文化节（月）
② ——做好文化节的策划和组织业务的融合
③ ——企业文化节（月）对文化落地的影响
④ ——营造内部文化的巅峰时刻
案例分享
 ◇ 一套文化目视系统打造
① ——文化目视系统打造的要求
② ——文化目视系统涉及的维度和场景
③ ——文化目视营造的氛围时刻表单
案例分享
 ◇ 一个文化蒲公英梯队建设
① ——建立文化蒲公英梯队人才建设
② ——建立文化通讯员和文化大使机制
③ ——建立文化梯队的4张基本表
④ ——对蒲公英梯队进行文化赋能
⑤ ——掌握新闻采编写作的基本能力
⑥ ——建立企业内部文化大V机制
案例分享
 ◇ 一套善于传播的文化故事
① ——建立企业内部的文化故事汇
② ——对文化故事进行萃取和提炼
③ ——掌握讲好故事的工具方法
④ ——让故事为企业文化代言
案例分享
 ◇ 一套文化造势的组合拳
① ——建立造势的多样传播组合拳
② ——学会6借管理
③ ——建立企业内部的文化IP形象
④ ——营造营造分场景氛围宣传造势
案例分享
 ◇ 一套高效的团建活动落地
① ——做好团建的三大基本导向
② ——活动策划的6字真经
③ ——推进团建组织品牌和落地赋能
④ ——建立一套有效的年度活动方案
⑤ ——推进组织活动的感官品牌建设
案例分享
 ◇ 一套内部价值观考核体系
——企业内部应该有的基本文化体系
① ——建立企业内部价值观考核体系
② ——纳入核心关键岗位价值观考核机制
③ ——让企业文化价值观考核融入到选育留用裁中
④ ——每月和绩效挂钩
众多企业案例分享

模块四：课程小结——感悟分享——0.5小时
1. 互动感言分享
2. 现场互动解答

讲师介绍

孙海蓝老师 
 ◇ 北大、清华、人大、复旦、同济、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授
 ◇ 中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师
 ◇ 国内多家企业咨询培训辅导顾问
 ◇ IPTS培训师协会30强金牌讲师
 ◇ 海尔企业文化体系创始人之一
 ◇ 曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
 ◇ 海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验11年
 ◇ 美国正面管教认证讲师、家庭婚姻青少年教育心理辅导师
 ◇ 连续3年走入非洲一带一路企业授课
 ◇ 《现代企业文化》杂志特约撰稿人
 ◇ 《樊登读书会》青岛分会名誉副会长

【背景介绍】
曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲师5年。
原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

【主要研究和培训领域】
企业文化、人力资源、中高层管理技能提升
咨询核心模块
企业文化、人力、6S、培训体系、客服管理体系导入、海尔OEC管理模式
成功咨询项目几十个
培训方式：内训、公开课、咨询
【授课风格】
F 实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。
F 孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

【部分服务客户】
通讯业：中国移动集团、浙江省电信、江苏省电信、张家港电信、广东电信、广西电信、宁夏移动、广州移动、黑龙江移动、宁波移动、濮阳移动、菏泽移动、河北移动、江西移动、亳州移动、黑龙江移动、宁波移动、黑河移动、临沂移动、东营移动、张家口移动……
烟草业：白沙烟草、贵阳烟草、保定烟草、青岛颐中烟草
电力业：广西电力、神华电力集团、贵州电力、南方电网、青海省电力、青海黄化电力、格尔木电力、新疆华能电力、贵州电力、南方电网、华北电网、沈阳电力、贵州遵义电力、云南电力、临沧电力、邯郸热电集团、淄博热电、北票农电局、桐庐供电局
房地产业：上海中建八局、绿城、天津帝旺房地产、中南房地产、潍坊恒信建设集团、北京云建房地产、郑州金成房地产公司、合肥华润置业、浙江台州扬帆地产、安徽柏星地产置业、
钢铁业：武汉钢铁、宝钢集团、华凌钢铁、梅钢培训中心、鄂钢、萍钢
邮政企业：北京邮政集团公司、濮阳邮政、广东邮政公司
能源业：中石油、中海油、中石化大庆油田、神华宁煤、晋煤集团、晋煤集团成庄矿、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、天津石化、陕西延油、胜利油田、伊泰集团、汉江集团、张家口煤矿机械、广西绿城水务、中山水务、黄河水利委员会、徐州矿物局
银行业：中国工商银行、中国建设银行、中国储蓄银行陕西省分行、中国邮储银行信用卡中心、中国民生银行冶金事业部、中国中信银行济南分行，中国建设银行江西省分行、青岛银行济南分行、深发展佛山银行
制造业：苏州日立光电、、张裕葡萄酒、、苏州日立光电、宁波欧琳集团、南京奥赛康制药、益海粮油烟台公司、青岛齐耀瓦锡兰陵重工、通威股份、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘、北京德青源鸡蛋、北京新华都变压器、江苏安靠电压附件有限公司、黄山永佳集团、中国兵器东方集团公司、山推工程机械股份、厦工工程有限公司、广西登高集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、JB集团、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业（集团）有限公司、天津泰丽戈妮、内蒙古红骏马集团、江西宝娜斯集团、广西东塘糖业有限公司、中国河北香河家具城、烟台嘉禾乐天家具城、石家庄造币有限公司、山东鲁林木业、厦门中小企业联合会、焦作市中小企业联合会、江苏淮安中小企业协会、清华大学研究生、厦门进出口公司MBA、东莞榴花艺术等等几百家制造业。
服务业：北京首都国际机场、杭州萧山国际机场、重庆国际机场空港服务公司、中外运空运发展股份有限公司、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、中国平安保险公司、陕西高速工贸、青岛海景花园大酒店、南昌锦都皇冠酒店、杭州公路质量监督局、上海韩影宫美容公司等等企业。