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企业文化与组织竞争力
课程安排: 北京

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授课讲师:吉鹏

课程价格:1200

培训对象:

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时间地点:
2007-7-26 至 2007-7-26  北京      授课讲师吉鹏
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学习费用: 1200 元/位
培训对象: 总经理、副总,人力资源部门总监、经理及其他高层管理人员。
课程信息:
课 程 背 景             

21世纪企业之间的竞争,最根本的是文化力之争!
  在日益开放的市场和日趋激烈的竞争中,为什么有的企业昙花一现、悄然逝去,有的企业却日益壮大、长盛不衰? 21世纪企业基业长青的保证是什么?答案只有一个,那就是不断地培育企业持久的核心竞争力!
为什么中国许多 “明星” 企业很快成为“流星” 企业?
为什么企业在变革与流程再造时的成效不佳?
为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才。为什么引进人才难以存活?
为什么许多企业在并购重组过程中失败或达不成预定目标?
为什么企业家普遍感到执行力不足,精细化管理落实不到细节,战略决定成败与细节决定成败的困惑?

课 程 收 获

了解企业文化的核心要素
企业文化与企业的关系
掌握如何通过创建学习型组织来培训企业的核心竞争力
了解企业文化的导入流程

课 程 大 纲

一、如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
企业文化的显现层次
企业文化的特征
企业文化的管理地位
企业文化的体现形式、外在表象
二、企业文化的内在含义
企业的价值观
企业精神境界
思维范式
道德伦理
社会现象
三、企业文化在企业中的地位和作用
企业文化在企业中的地位和作用
企业文化对企业未来发展的影响
战略导向型企业文化理念体系
企业精神的本质内涵
四、企业文化的落地与组织
公司各级的角色
文化建设的基本过程
文化建设的成果追求
文化建设的重要步骤
文化建设的主题确认
五、企业文化与企业可持续成长
六、企业文化与企业核心竞争力

讲师介绍吉鹏
著名管理咨询专家,中实战派咨询代表人物,长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践。 在集团管控咨询领域,多年从事集团管理研究,国内率先提出“集团管控”概念,并将“集团管控”咨询模型应用到集团公司管理实践之中,受到国内企业界和学术界广泛认可。
企业文化咨询领域,创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法,其提出的价值观的起飞与落地模型、战略导向型企业文化理论、企业文化诊断评估系统、集团文化生态理论等得到了广泛认同,解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病。
受聘为清华大学北京大学、中国人民大学客座教授,担任多家管理媒体特约撰稿人,先后发表文章约200万字,主编、主笔的图书有《集团管控》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《学习型组织建设实务》等30余本。