课程大纲：
时间 内容
3月22日
一、企业文化与企业上市
1、什么是企业文化
2、企业为什么要上市
3、企业上市有何条件
4、企业上市与企业文化有何关系
5、准上市公司常见的企业文化建设问题
6、互动与案例研讨
二、如何打造准上市公司的企业文化？
1、准上市公司文化创造策略与关键环节
2、企业文化调研与体系设计
3、如何提炼企业文化理念
4、如何完善企业形象识别系统
5、互动与案例研讨
3月23日
6、企业文化落地规划制订
7、企业文化培训与传播
8、人才激励机制建设
9、互动与案例研讨
三、如何实现上市后企业文化创造的持续深化？
1、企业主题年策划与实施
2、企业文化审计与考核
3、互动与案例研讨
四、结业典礼

主讲导师：孙健耀博士　
中国最具创新力的企业文化实效咨询专家
中国“专注” 理论第一人　
中国管理大奖获得者
深圳新优势企业文化咨询机构 首席顾问
　　孙健耀先生从业20 余年，先后服务于政府、国有集团、民营投资集团、民营股份制企业、港资集团、跨国公司等机构，先后担任贸易部经理、总经理助理、分公司总经理、营销总监、策划总监、集团考核工作指导小组组长以及人力资源总监、总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6 年的跨领域、集团化创业经历，曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、民营企业的集团组建与整合、内资企业并购、跨国并购、股份制企业的上市筹备等项目。
从战略着眼、从细节入手。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的思考探索，使得孙健耀先生在企业发展战略、企业文化建设、人力资源管理以及市场营销等方面有着独到的理论感悟，并善于把握不同行业的本质、敏锐发现问题、提出系统解决方案。创立新优势四年来，孙健耀先生先后为众多知名企业提供深度的管理咨询与培训服务，并连续担任国内十数家企业的常年管理顾问。

课程特色：
实战智慧，现场实践
◆ 本课程源于孙健耀先生长期从事企业企业文化咨询的深刻感悟和亲身推动企业文化创造的成功经验；源于新优势企业文化咨询机构4年来的咨询实践与研究成果；源于国际国内众多上市公司的真实案例；
◆ 培训课程不仅分享丰富的实战精华，更能够现场体验企业文化的创造乐趣，所提供理念、思路与方法系统明了、简单实用，十分易于领悟、把握和实际操作 。
调研跟踪，实效保证