塑造有特色的企业文化体系之——企业文化的梳

时间地点： 2008-3-2 北京 授课讲师：朱竹林
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培训对象： 人力资源
课程信息： 1、企业文化文化与企业软实力开发
企业文化软实力的概念与功能
企业文化软实力的九大维度
企业文化智商与情商开发
企业文化软实力的开发关键
案例分析：2007年中国企业文化软实力报告解读
2、员工管理难题与敬业员工管理
提高员工敬业度的五大作用
员工潜能开发的三大难题
员工潜能开发的三个领域
国内外优秀组织的员工潜能开发策略
3、敬业员工管理的概念与内涵
甄别敬业员工的三种状态
识别敬业员工团队的核心维度
敬业员工的作用方式
案例分析：敬业员工与满意度的区别
4、塑造高绩效敬业团队与技巧
敬业团队的五个阶梯
敬业团队的目标管理
敬业团队的才干管理
敬业团队的情感管理
敬业团队的成长管理
敬业团队的忠诚管理
5、员工敬业度的评估流程与工具
员工敬业度的评估与管理流程
利用评估报告来进行团队建设
利用评估报告来提升经理人管理技巧
案例分析：员工敬业度评价的难点与技巧
6、员工敬业度的管理流程与工具
利用评估报告来制定敬业度改进计划
敬业团队最佳的案例分享、激励与提炼
员工敬业的评估、改进与绩效考核
案例分析：员工敬业度管理难点与技巧
课程目标
建立一个敬业的员工队伍，是企业家、职业经理、人力资源部和企业文化部孜孜以求的梦想，其关键在于不断打造企业文化软实力，开发企业的内在潜能，吸引、保留、激励一支士气高昂的员工队伍，提高客户忠诚度、提高企业在市场上持续竞争力。

课程目标
√ 企业文化软实力的基本概念和原理
√ 敬业员工的概念和作用
√ 了解员工敬业队伍的基本要素
√ 员工敬业的内外条件和形成机理
√ 经理人在员工敬业队伍中积极作用
√ 建立敬业员工队伍的评估与管理体系

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企业文化培训

塑造有特色的企业文化体系之——企业文化的梳