■ 企业文化突破--获得企业持续原动力！
　　----《君远.企业文化突破研讨会》,将带给您一个完整有效的企业文化突破解决方案！

　　　　　　建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！

【厚集薄发,智慧演绎!】
　　◆ 课程设计历时长达3年，汇集君远咨询公司5年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、可口可乐、广州地铁、蒙牛、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。

【全程服务,超值体验!】
　　◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从您报名参会那一刻开始，君远资深顾问会陪您一起做课前导读与调查，培训过程您可带着问题与讲师进行交流，培训结束后，我们为您做跟踪服务，让君远公司带给您实实在在的超值体验。
　　◆ 所有参会客户，均免费成为君远VIP客户，如果您在企业文化方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向君远高级管理顾问免费咨询。
　　◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,文化致胜,君远,企业文化突破,研讨课程

【主讲老师】 周建
　　◆ 中国企业文化突破第一人，广州君远管理咨询公司高级合伙人, 企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。
　　◆ 8年企业管理经验，5年管理咨询及管理培训经验，从事过技术管理、市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略、管理体系及人力资源方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了客户的一致认可。
　　◆ 职业经历：历任某著名跨国企业中国区副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司高级战略顾问，加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
　　◆ 服务客户：华为电气，广州地铁，中国移动，志高空调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王（中国）公司，红蜻蜓集团、湖南国光，三星装饰 。。。

【部分参课学员课程评语】

　　◆ 这是我所听过的国内最系统\最完整的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南某科技集团公司张董事长
　　◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----某集团公司人力资源部李总监
　　◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----某大型国企宣传部负责人
　　◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展肯定会有所助益----某大型民企总经理
　　◆ 我的感觉是,杨元庆\张瑞敏也应该来听听这个课程,这个课程对中国企业的未来发展极具启发性----某大型报业集团副总编辑

【课程核心内容】

第一部分：把握根本—如何获得企业持续的原动力？
　　◆ 为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？
　　◆ 什么是中国企业真正的竞争优势
　　◆ 如何打造一个持续强大的企业
　　◆ 中国企业管理的发展趋势
　　◆ “文化”的全方位解读
　　◆ 扑朔迷离的企业文化
　　◆ 有关企业文化的几个基本观点
　　　 ●案例分享: 中国企业企业文化塑造的典型误区
　　　 ●案例分享: 中国改革开放以来最成功的改革项目

第二部分：发展瓶颈--中国企业必须面对的八大企业文化抉择
　　◆ 虚与实,总是脚踏实地,如何更上层楼？
　　◆ 父与子,事业传承,我们能为下一代留下什么？
　　◆ 人与神,成功就成神, 为何总是成事在人,败事在神？
　　◆ 家与国,产业报国,为何总是良好的动机,无奈的结局？
　　◆ 名与利,家喻户晓,为何总是高大的形象,脆弱的身躯？
　　◆ 上与下,本是一家人,为何总是想不到一块去？
　　◆ 内与外,全球化趋势,为何总是放不开,学不来？
　　◆ 古与今,五千年文化,我们究竟要落后到几时？
　　　 ●案例分享: 张瑞敏离伟大企业家还有多远?海尔离伟大企业还有多远？
　　　 ●案例分享: 企业文化能不能保障蒙牛的持续发展？

第三部分：持续基因--企业文化的真正内涵与作用
　　◆ 企业文化的真正内涵
　　◆ 企业文化的三大特征
　　◆ 企业文化的层次与要素
　　◆ 为什么优秀公司重视企业文化
　　◆ 企业文化与经营业绩
　　◆ 企业文化的功能与作用
　　◆ 国际化、多元化与企业文化
　　　 ●案例分享: 李开复为什么去了Google？
　　　 ●案例分享: 是什么支撑了宝洁168年的持续？

第四部分：正本清源--企业文化塑造的关键流程与内容
　　◆ 企业文化塑造的总体规划
　　◆ 企业价值观体系的确立
　　◆ 明确企业的使命与愿景
　　◆ 理念体系的归纳与阐述
　　◆ 制度体系的修正与完善
　　◆ 行为体系的规划与设计
　　◆ 企业形象识别体系设计
　　◆ 企业文化塑造的实用工具与方法
　　　 ●案例分享: 科龙“万龙耕心”企业文化塑造工程收到成效了吗？
　　　 ●案例分享: 沃尔玛企业文化体系的全方位解读

第五部分：上天入地--企业文化的传播与落实
　　◆ 种瓜得瓜--企业文化的形成
　　◆ 潜移默化--领导者先行
　　◆ 清除障碍--企业文化与管理体系的融合
　　◆ 明确责任--建立企业文化组织
　　◆ 多管齐下--企业文化传播渠道与媒介
　　◆ 从心开始—企业意识分析与引导
　　◆ 言行一致—企业行为检查与改进
　　◆ 系统效应—企业文化整合
　　　 ●案例分享: 壳牌公司的企业文化传播
　　　 ●案例分享: 华为公司精英人才管理之道

第六部分：新陈代谢--企业文化的评估与创新
　　◆ 何为成功的企业文化
　　◆ 企业文化的不同类型
　　◆ 如何测量企业文化
　　◆ 企业文化为什么要不断创新
　　◆ 企业文化创新时机与步骤
　　◆ 企业文化创新的三大要点
　　　 ●案例分享: 畸形文化导致一家巨无霸企业的毁灭
　　　 ●案例分享: IBM凭什么得以再度辉煌？

第七部分：创造价值--君远7C企业文化突破方案
　　◆ 提炼—千锤百炼，真金自出
　　◆ 讨论—形成共识，众口成金
　　◆ 整理—企业文化体系化
　　◆ 梳理—企业文化管理化
　　◆ 落实—春风化雨，心领神会
　　◆ 评估—发现问题，拾遗补缺
　　◆ 突破—与时俱进，更上层楼
　　　 ●案例分享: 中国企业文化突破咨询项目案例
　　　 ●案例分享: 君远高级顾问部分企业文化问题解答实录