其它排期：
授课讲师：周建
课程价格：2500
培训对象：
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课程信息：
为何众多优秀企业总是难以持续？为何众多强大的企业总是经不起风雨？为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？
----如果一个企业还不具备企业文化突破的能力, 那么它剩下的选择就只能是被收购或破产！
----《文化致胜--.企业文化突破研讨课程》,将带给您一个完整有效的企业文化突破解决方案！
课程设计历时长达3年，汇集咨询公司5年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、广州地铁、蒙牛、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。
◇ 全程服务,超值体验!
每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从您报名参会那一刻开始，资深顾问会陪您一起做课前导读与调查，培训过程您可带着问题与讲师进行交流，培训结束后，我们为您做跟踪服务，带给您实实在在的超值体验。
所有参会客户，均免费成为君远VIP客户，如果您在企业文化方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向高级管理顾问免费咨询。
● 课程核心内容
一、把握根本—如何获得企业持续的原动力？
◇ 什么是中国企业真正的竞争优势
◇ 如何打造一个持续强大的企业
◇ 中国企业管理的发展趋势
◇ “文化”的全方位解读
◇ 扑朔迷离的企业文化
◇ 有关企业文化的几个基本观点
案例分享: 中国企业企业文化塑造的典型误区
案例分享: 中国改革开放以来最成功的改革项目
二、发展瓶颈--中国企业必须面对的八大企业文化抉择
◇ 虚与实,总是脚踏实地,如何更上层楼？
◇ 父与子,事业传承,我们能为下一代留下什么？
◇ 人与神,成功就成神, 为何总是成事在人,败事在神？
◇ 家与国,产业报国,为何总是良好的动机,无奈的结局？
◇ 名与利,家喻户晓,为何总是高大的形象,脆弱的身躯？
◇ 上与下,本是一家人,为何总是想不到一块去？
◇ 内与外,全球化趋势,为何总是放不开,学不来？
◇ 古与今,五千年文化,我们究竟要落后到几时？
案例分享: 张瑞敏离伟大企业家还有多远?海尔离伟大企业还有多远？
案例分享: 企业文化能不能保障蒙牛的持续发展？
三、持续基因--企业文化的真正内涵与作用
◇ 企业文化的真正内涵
◇ 企业文化的三大特征
◇ 企业文化的层次与要素
◇ 为什么优秀公司重视企业文化
◇ 企业文化与经营业绩
◇ 企业文化的功能与作用
◇ 国际化、多元化与企业文化
案例分享: 李开复为什么去了Google？
案例分享: 是什么支撑了宝洁168年的持续？
四、正本清源--企业文化塑造的关键流程与内容
◇ 企业文化塑造的总体规划
◇ 企业价值观体系的确立
◇ 明确企业的使命与愿景
◇ 理念体系的归纳与阐述
◇ 制度体系的修正与完善
◇ 行为体系的规划与设计
◇ 企业形象识别体系设计
◇ 企业文化塑造的实用工具与方法
案例分享: 科龙“万龙耕心”企业文化塑造工程收到成效了吗？
案例分享: 沃尔玛企业文化体系的全方位解读
五、上天入地--企业文化的传播与落实
◇ 种瓜得瓜--企业文化的形成
◇ 潜移默化--领导者先行
◇ 明确责任--建立企业文化组织
◇ 清除障碍--企业文化与管理体系的融合
◇ 多管齐下--企业文化传播渠道与媒介
◇ 从心开始—企业意识分析与引导
◇ 言行一致—企业行为检查与改进
◇ 系统效应—企业文化整合
案例分享: 壳牌公司的企业文化传播
案例分享: 华为公司精英人才管理之道
六、新陈代谢--企业文化的评估与创新
◇ 何为成功的企业文化
◇ 企业文化的不同类型
◇ 企业文化的测量和评估
◇ 企业文化为什么要不断创新
◇ 企业文化创新的时机与步骤
◇ 企业文化创新的三大要点
案例分享: 畸形文化导致一家巨无霸企业的毁灭
案例分享: IBM凭什么得以再度辉煌？
七、创造价值--君远7C企业文化突破方案
◇ 提炼—千锤百炼，真金自出
◇ 讨论—形成共识，众口成金
◇ 整理—企业文化体系化
◇ 梳理—企业文化管理化
◇ 落实—春风化雨，心领神会
◇ 评估—发现问题，拾遗补缺
◇ 突破—与时俱进，更上层楼
案例分享: 中国企业文化突破咨询项目案例
案例分享: 君远高级顾问部分企业文化问题解答实录
● 讲师介绍
周建--中国企业文化突破第一人， 企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。8年企业高层管理经验，5年管理咨询及管理培训经验，从事过技术管理、市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略、管理体系及人力资源方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
职业经历:历任某著名跨国企业中国区副总经理，某大型民营企业营销总监，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
服务客户:华为电气，广州地铁，中国移动，志高空调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王（中国）公司，红蜻蜓集团、湖南国光，三星装饰