面对瞬息万变的市场形势，怎样才能保证决策的科学与正确？企业发展到一定阶段，选择多元化还是坚持专业化？如何挑选与培养能够肩负起企业持续发展重任的CEO接班人及高管团队？企业的人力资源工作如何才能上升到战略发展的层面，从而使CHO成为CEO重要的战略伙伴？怎样才能建设出能够支撑可持续发展的企业文化？这些问题长期困扰着快速成长中企业的CEO与CHO，成为制约企业快速发展的瓶颈。
EMB之建设清晰的发展战略和优秀的企业文化模块，结合中国企业战略与文化建设现状，系统分析产业巨头在战略与文化建设方面的成功经验，深入讲解与战略相适配的企业文化的建设方法、途径及步骤，全面讲授了战略规划、科学决策、CEO培养、战略人力资源、企业文化等方面的知识，让中国企业管理者洞悉产业巨头的战略与文化建设之道，掌握彻底解决长期困扰难题的方法与步骤，从而为企业的可持续发展提供战略、文化与人力资源的坚实保障。

本模块能为学员带来的收益：
明晰战略的核心意义，获知权威的战略管理经验。CEO与CHO将进一步明晰科学战略对企业的重要意义，系统学习惠普、华润等知名企业先进的战略管理经验，全面掌握根据内外因素制定科学的战略规划的方法与技能。
了解企业文化的内涵，全面吸收先进的文化精髓。CEO与CHO将更加深入与透彻的了解“文化制胜”的内涵，洞悉优秀企业文化建设的成功经验，并掌握如何根据国内企业实际，将跨国公司的优秀文化进行本土化移植与吸收。
掌握有效的CEO培养方法，造就卓越的高管团队。香港华润前总裁结合CEO培养与高管团队建设中的成功经验，系统分析CEO培养及锻造卓越高管团队的方法，学员将学习到华润独具特色的CEO及高管团队建设方法与技巧。
全面掌握权威的决策方法，确保战略决策的科学。CEO与CHO能够全面掌握战略拟定与科学决策的相关知识，根据宏观环境、企业状况、经济走势等设计发展规划与做出决策，切实避免决策与战略规划中可能出现的重大失误。
掌握战略人力资源的知识，提升HR的战略意义。CEO将彻底转变对人力资源管理的理解，认识到人力资源管理在战略层面的意义，从而在决策、战略规划、高管团队及企业文化建设等方面给予CHO以更大的支持。

本模块具有的独特优势：
全面借鉴吸收惠普、华润等优秀企业的成功经验。内容全部为惠普、华润等知名企业战略与文化经验的系统总结，并进行了全方位的本土化移植，使之更适合中国企业的管理现状。国内企业管理者可以从中洞悉优秀企业在战略文化建设方面的独到之处，全方位借鉴、吸收、移植跨国公司的成功经验。
由顶尖管理学者及跨国公司高管研发并全程主讲。由清华大学经管学院教授金占明、香港华润前董事总经理黄铁鹰、惠普中国执行副总裁张国维等权威专家开发并全程主持，研发及辅导专家均为华人圈最优秀的管理大师及跨国公司高管，具有任何MBA院校同类课程无法比拟的师资优势。
经过数十家优秀企业CEO的实践检验。中石油、普天、上海证大等国内数十家企业的CEO全程参加了上一期模块或集中培训的学习，并对该模块的系统性、科学性、实用性、前瞻性给予了高度评价。辅导专家针对CEO的意见建议，对内容做了进一步完善，使之更适合中国企业的管理现状。
具有其他同类课程无可比拟的成本优势。主办方对除师资之外的一切非关键性成本进行了压缩。历时一个月的辅导时间，四位重量级管理大师，四天高质量集中培训，仅需支付区区20000元，不及管理咨询费用的1/10。单独集中培训的费用也仅为商学院EDP（4天短训班）学费的1/3。　
参加对象: 董事长、总经理、董事、副总经理、董秘等企业高管
企业CHO、战略总监、人力资源经理等　
时间: 2005年11月03-06日　
地点: 上海　
精彩授教: 金占明先生：
著名战略管理专家，经济学博士，清华大学博士后，清华大学经济管理学院教授、企业管理系副主任。主要从事市场营销与战略管理的教学和研究工作，研究方向包括战略管理理论、电子商务环境下的战略选择、收购与兼并、战略管理过程中的领导与控制等。金占明先生在清华大学主要讲授的课程有：战略管理、环境与政策、跨国公司的战略管理。金占明还先生著有《企业管理学》、《民营企业的经营管理》、《企业战略教程》、《战略管理》、《中国著名企业战略案例》等教材或专著。
黄铁鹰先生：
北京大学光华管理学院访问教授，曾任香港华润创业有限公司董事总经理、Logic International董事会主席、Esprit中国有限公司董事长等。黄铁鹰先生在企业收购重组、人力资源管理、以及资本运作方面积累了丰富的实践经验。他曾主持和完成了对沈阳雪花啤酒厂、北京华远房地产有限公司、香港华润零售集团和Esprit思捷（中国）有限公司共十三个公司的收购，总收购金额15亿美元；他还亲自主持和完成了对上述公司外加香港励志(logic)洋行，经营战略的重新制定和高级管理层的重组。此外，还协助完成北京置地在香港上市和华润创业在香港和海外的一系列融资，融资额超过100亿港币。
张国维先生：
现任惠普中国有限公司执行副总裁、人力资源总监；原汉高 ( 中国 ) 投资有限公司人力资源总监。张国维先生长期担任惠普中国高管职位，对惠普的企业战略与文化有着深入的理解与研究，并在现代企业管理、人力资源战略及企业文化重塑等方面有丰富的实践经验及独到的见解。作为世界著名企业的人力资源总监，张先生积累了丰富的人力资源管理经验。同时，张国维先生还十分重视和积极参与人力资源从业者之间的经验交流，其真诚风趣的讲演风格深受听众的欢迎。　
课程内容: 步骤一：前期诊断
1：前期准备。
2：组建项目组。
3：在线测评。
4：基础学习。
步骤二：集训
1：测评结果分析。
2：参加集训辅导。
步骤三：应用实操
1：任务分解。
2：远程视频支持。
3：完成实操作业。
步骤四：点评指导
1：批改、点评。
2：证书颁发。
步骤五：持续指导
1：远程咨询。
2：季度支持。

集中培训主题：
1．研讨方向：企业战略
研讨主题：谋，然后动---战略规划与战略管理
辅导专家：清华大学经济管理学院教授 金占明先生
2．研讨方向：CEO经营之道
研讨主题：从优秀到卓越――CEO经营之道：CEO职责、工作方式、方法研讨
辅导专家：香港华润创业前董事总经理、北大光华管理学院EMBA特聘教授 黄铁鹰先生
3．研讨方向：战略人力资源管理
研讨主题：兵无常势---做好企业人力资源战略和体系建设以支持企业整体发展和战略目标的实现
辅导专家：HP中国执行副总裁兼人力资源总监 张国维先生
4．研讨方向：企业文化建设
研讨主题：基业长青---通过企业文化建设和传承的实现支持企业整体发展和战略目标的实现
辅导专家：HP中国执行副总裁兼人力资源总监 张国维先生