其它排期：
授课讲师：孙健耀
课程价格：16000
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2014-11-7 至 2014-11-8 深圳 授课讲师：孙健耀 学习费用： 16000 元/位
2014-11-07至2014-11-08【深圳】
培训对象： 企业董事长、总经理
课程信息： 致成长型企业的董事长/总裁—
2014年上半年以来，国际经济仍处于低速增长的调整期，国内经济增速放缓，房地产市场仍在调整中，产能过剩矛盾的彻底化解尚需时日。同时市场上因企业资金链、互保链断裂导致民企业主“跑路”事件持续频发。作为公司领航人的总裁或董事长们，面对如此严峻和复杂的经济环境：
如何以不变应万变？
如何将个人智慧变成团队的经营共识？
如何实现持续的经营业绩增长？
带着丰富的经验与困惑来，带着清晰的思想和方法走！
成长型企业文化总裁研修班，决不是一场空洞的理论宣讲，而是用两天时间，和其他总裁一起，在实战专家的带领下，真实地完成对企业现在与未来的系统思考。
[开课地点]
深圳市麒麟山疗养院
[招生对象]
成长型企业董事长/总裁，小班授课，控制在16个人以内
[收费标准]
16,000元/人，含授课费、教材费、课间水果茶点费、结业证书、纪念礼品费、叁天午餐费、第一晚聚餐费；该费用不含往返培训所在地的交通费用，不含食宿费用，也不含华为考察学习费用。
[课程价值]
1、认清企业文化的本质价值，全面了解企业文化创造模式；
2、系统思考并初步明晰本公司企业文化的发展方向与策略；
3、免费获赠三个月的顾问辅导服务，并与孙健耀博士及其团队建立长期友好的战略伙伴关系；
4、结识一群同样重视企业文化创造的远见型企业家。
第一日 上午（9：00-12：00）
第一单元 本质为王：从企业经营到企业文化
一、企业的本质
优秀企业的三大标准
二、企业文化的本质
1、企业文化不是“文化”
案例：企业文化的起源与理论发现
2、企业文化是经营之道
案例：IBM的百年商业模式
3、以文化心，方能以制度行
案例：某上市公司绩效考核之惑
三、企业文化的价值
1、企业文化利企益人
2、企业文化与战略、品牌塑造与营销推广、团队建设与人才激励的关系
案例：企业文化是战略的战略——联想国际化失与得
案例：企业文化是最低成本的营销——中联重科VS三一重工
案例：企业文化是最长效的激励——海底捞，你学得会
四、企业文化需要创造
1、优秀的企业文化独特而一致
案例：杜邦，安全的代名词
2、优秀的企业文化是创造出来的
案例：稻盛和夫拯救日航
3、企业文化创造就是做好一件事
致敬经典：从《追求卓越》到《基业长青》
第一天 下午（14：00-17：30）
五、企业文化创造，企业领导者的首要使命
1、领导者的重要成功特质
案例：美国西部的篷车队长
2、领导者的双重蜕变：实践家-思想家，行动先锋-精神领袖
案例：杰出的企业家必定是杰出的首席文化官
3、独乐乐，不如众乐乐
案例：企业文化创造一个也不能少——华为的全民运动
第二单元 简单制胜：从理念确立到落地深植
企业文化创造是一项长期的系统工程
案例：ECCP企业文化创造模式图
一、调研评估，把握企业运营的本质需求
1、准确研判行业发展趋势、企业战略选择及其需求
案例：某企业的行业趋势研究与战略选择
2、把握企业人才结构特点及其人性需求
案例：某企业的人才结构分析
3、把握企业文化整体特征及其关键成因
案例：某集团企业文化一致性评价与成因分析
实战研讨：学员企业真实案例
二、确立理念，为企业经营管理提供指引
1、企业文化理念体系要素构成及其逻辑关系
案例：某集团企业文化理念体系总览
2、优秀理念的衡量标准
实战研讨：学员企业真实案例
3、理念的有效确立方法
案例：某企业理念研讨营回顾
三、完善体系，为理念落地提供机制保障
1、企业文化体系的完整模型
案例：世界上三大最伟大组织的成功秘诀
2、设计企业文化管理体系：企业文化组织/培训/传播/监控机制
案例：某集团企业文化管理体系总览
3、拟订企业文化落地规划
案例：某集团企业文化理念落地规划
案例：万科主题年的18级台阶
第一天晚上 经典电影赏析（19：30-22:30）
第二日 上午（9:00-12:00）
四、稳步实施，将理念贯穿经营管理全局
1、企业文化落地是一个伪命题
2、把理念转化成各级员工真实行为
员工行为落地模型
案例：企业文化培训九法
案例：联想之道 的5P模型/华润三九不同层级员工行为准则
案例：阿里巴巴的价值观实施细则/支付宝的“闻味官”
3、依据理念开展企业经营管理活动
企业运营落地模型
案例：恒源祥脑瘫广告/“3Q大战”
案例：某企业理念落地策略研讨会
五、持续优化，推进战略实现与业绩增长
1、定期检视，明确企业文化改进方向
案例：管理审计比财务审计更重要
2、以母文化为核心，深化子文化建设
1）集团文化管理的三大误区和两大原则
案例：华润集团与华润三九
2）重视特色的子文化体系建设
3、不同时期，采用不同的企业文化创造策略
1）并购重组期
案例：建龙悲歌/IBM收购Lotus/惠普收购康柏
2）战略转型期
案例：吉利如何顺利实现战略转型
3）危机期的企业文化创造策略
案例：TCL之鹰如何悬崖重生
第二天 下午（14：00-17：30）
第三单元 行动成功：企业文化实战演练与现场辅导
一、实战演练之：绘制理念画布
“理念画布”方法论讲解
案例：向伟大企业、东西方经典理论寻求启示
实战辅导
二、实战演练之：绘制企业文化路线图
“企业文化路线图”方法论
实战辅导