■他在2011年11月8日公布的中国民营500强企业榜单中名列第一。 ■他的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。■他也是世界500强中唯一一家没有上市的民营企业,他,就是华为! ■一家历史不到30年的中国民营高科技企业,走向国际市场也不过10多年,能在竞争激烈的世界通信市场站住脚,令人欣慰,也让人思考。它是如何取得如此惊人的成功?它的工作思路又是怎样的与众不同?华为有着怎样的内在力量,激励着它能够一直向上生长? ■而这一次,我们将为您揭开商业巨人的神秘面纱,与您一起探索华为的成功基因,分享华为的工作智慧以及文化构建历程。 ■独家培训优势为什么参访华为 华为—全球第一,中国骄傲 2012年,华为以315亿美金营收第三次入选世界500强,超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。 华为—全球化运作,国际化视野 华为1996年进军海外市场,12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。 华为—管理职业化,业务流程化 从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。 向华为学习什么? 借鉴华为在企业文化建设、战略规划、市场营销、创新、IPD、变革等方面的优秀管理经验 行程安排
第一天 7:30—9:00 酒店自助早餐后,大巴赴华为坂田基地 9:00-12:00 参观华为集团总部(坂田基地) ●参观华为产品展馆、产品展示中心 了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。 感受如何通过信息化提升企业运作效率,了解企业如何建立强大的供应链体系。 ●参观华为大学/华为百草园 感受全球知名企业大学风采,体验员工人文生活。 参观看点: 华为创新文化在企业发展过程中的体现 华为如何通过信息化提升工作效率 12:00-14:00 午餐,休息 14:00-17:00 主题分享:华为文化与创新管理之道 华为创新的学习精神与危机意识 华为创新的人才尊重与激励 华为创新的狼性营销解读 华为创新的以客户为中心的企业文化 第二天 8:30-11:30 主题分享:华为管理篇 ●华为变革之一:华为的企业管理特色 1.华为的管理原则 2.华为的组织成长原则 3.解读任总论选择优秀人才的标准 4.解读任总论管理者素质 ●华为变革之二:“华为狼性文化”中的充满人性化管理 1.华为的分配原则 2.华为的人力资本观 3.华为如何看待“犯错误” 4.华为的新员工培养 5.华为的干部队伍建设 6.华为的员工持股制度 13:30-16:30 主题分享:华为市场篇 ●华为如何做市场战略分析 ●华为如何发现大客户 ●华为占领市场的法宝 1.如何对战略市场进行布局 2.什么是解决方案销售 3.解决方案销售的4项技能 4.如何抓准客户的痛点 5.如何做客户关系 6.了解大客户选择供应商的方法 ●从单打独斗到团队化作战 1.华为团队化作战的组织方法 2.铁三角战术 主题分享:华为的产品战略与集成产品开发(IPD)篇 ●为什么要进行管理变革 1.大多数企业面临的问题 2.华为的拜师之路 3.华为的管理变革推行策略 ●IPD理念与框架 ●IPD三大流程 ●IPD带来的好处 互动提问环节 16:30- 结束愉快考察交流之旅 考察收获 1、耳闻不如一见:走进名企,观摩标杆企业的管理与文化 2、领略前沿理念:体味新理念的精髓,学习先进管理方法 3、专家全程相伴:与高管面对面交流,倾听专家实战分享 4、促进学用结合:理论结合实践,学以致用强化学习效果 |