【课程背景】
课程设计和完善历时长达15年，汇集20年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自美的、三峡、大唐、一汽、深业集团、陕煤、邮政、中粮、神华、中国石油、蒙牛、华电、人民网、中国移动、绿地集团、中国烟草、中国银行、中国航天、中国企业文化研究院等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。
具备国内一流社科类研究机构的研究水平，创建性精神与能力受到学界与同业人士的高度赞扬。研究经验丰富，成果显著。著作与报告发行量居同业之首。截止2014年3月，公司拥有自主知识产权的25项知识成果获得国家专利认证，享誉学界，居业界之冠。
作为中国企业文化咨询的“先行者”，经过这多年的探索，企业文化已经形成了一套完整的理论。
2001年，邀请20多位权威专家，以及数家企业集团的总裁、首席文化官和企业文化建设的实践者，在霍夫斯塔德的文化分析方法和维度划分基础上，结合我国企业的实际需要，开发出了“企业文化诊断评估系统”（CMAS），它包含12个维度（Dimensionality），33个要素（Factor），形成完整的评价矩阵。该模型目前最新版本为R&D CMAS 2.0，并于2005年1月补充完成并购重组企业文化融合的综合研究。【课程目标】
1. 明确什么是企业文化
2. 明确企业文化的层次和内容
3. 掌握企业文化建设和管理的方法、原则和步骤
4. 掌握如何减少内耗，提高效率，提高企业执行力，塑造优秀企业文化
5. 能够建立一套符合您企业实际情况的企业文化体系… …
【课程对象】
1. 政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁。
2. 企业/事业单位文化/战略部、企业管理、人力资源、内控部门管理人员及员工。
【课程大纲】
第一部分 绪论
人文精神拷问企业文化
企业文化的缺失另企业陷入困境
企业社会责任与企业文化
企业软实力构建
第二部分 集团文化内在机理：理念决定竞争力
企业管理从经验管理、科学管理阶段发展到文化管理阶段
走出文化建设的误区
第三部分 企业文化建设步骤
企业文化的核心
价值VS企业价值VS企业价值观
企业文化载体的重要意义及建设方法
如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
怎样结合工作规划制定企业文化建设规划
第四部分:企业文化体系实施保障措施
组织气氛塑造与企业领导者的作用
企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设
企业文化理念的的贯彻
怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
企业文化建设的组织保障、分工和考核
第五部分 企业文化的优化与长期发展
随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化
怎样保持企业文化的活力与动力
在制定企业文化建设规划中需要注意的事项
第六部分 企业文化与企业管理
企业文化工作与企业管理各个环节的对接
企业文化培训工作计划的制定与开展要点
讲师介绍
王吉鹏 管理学者，集团管理权威专家
中国顶级管理咨询机构——长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。
国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著50余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。
|
