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企业文化致胜与团队管理
课程安排: 广州

其它排期:

授课讲师:杨文浩

课程价格:3000

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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 上课时间: 2016-8-31至 2016-8-31
 授课地点: 广州,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 3000 元/位
 培训对象: 公司高、中层管理人员
 课程信息:        
  课程目标:
1、根性决定命运,文化决定方向,管理者明晰文化致胜之本,企业文化是团队组织发展的命脉;
2、理解沟通基本原理,通过案例分析,掌握团队沟通不畅的原因和解除障碍的常见方法;
3、通过三个维度的案例讲解,把握团队沟通中协调,组织中沟通, 理解沟通壁垒,造成企业文化执行不力原因?
4、沟通中组织,掌握企业团队解码能力塑造,提高企业凝聚力和执行力
5、推行中沟通,掌握企业执行力三个核心,用文化引爆团队行动,提升管理团队效率和责任心,营造的文化影响力。
6、全方位塑造团队职业化,提升企业文化核心竞争力。
7、在团队管理中阐释文化落地的真谛,在文化致胜的理念中落实团队管理方法。

课程时间:2天 6小时/天
课程对象:公司高、中层管理人员
授课方式:讲解、课堂互动、情景剧场、实操练习、工具

课程纲要
开篇案例:从“哈雷摩托”解密企业文化成功之道。
分享:俄罗斯人,三个泥瓦匠。
第一部分 文化制胜
1、 文化铸就思想,思想决定行为;
2、 从“囚徒困境”说解企业为什么要讲文化;
3、 从“六大误区”看企业文化塑造;
4、 从“企业发展四节阶段”看文化塑造大趋势。
5、性格决定命运,文化决定方向

第二部分 沟通中传递文化,碰撞中绽放未来。
案例:透过现象看本质-管理真谛是沟通。
1、沟通的重要性;
2、沟通基本概念;
3、沟通的程序和障碍;
4、 企业内部沟通与文化传递;

第三部分 文化落地,沟通中团队组织技巧?
1、先时而变的学习力
2、组织力,即:优化资源的组织力
3、解码力塑造(如何选择有解码能力的人);
4、监督力塑造(如何检查下属执行力);

第四部分  团队推行中沟通,文化知行力塑造。
问题:三个流程的关系探究?
1、人员流程。
2、战略流程:
3、运营流程:
4、令行禁止的推动力塑造

第五部分 文化落地中的团队管理技巧
一、如何培育团队。
1、团队培训目标——点燃团队激情的梦想
2、育人方法——为团队创造学习的机会
案例:华为的师带徒机制给我们的启示
3、培训效果有效转化的桥梁——团队管理者
二、如何有效用好团队?
1、用人所能——团队成员互补增值!
2、用人所长——团队成员人尽其才
三、如何激励团队?
1、薪酬功能的认知
2、基层激励原则
3、激励的吸引力法则
4、管理者影响力塑造
5、激励的“四心”激励模型

第六部分 高绩效团队文化塑造
案例:管人不如管环境。
一、职业化素养塑造四个基础;
1、职业化的心态;
2、职业化的形象;
3、职业化的行为;
4、职业化的技能。
二、职业化素养塑造的三个纬度:
1、喜欢;
2、信任;
3、依赖。
三、职业化的五个忠告
结尾:点评、分享;团队表现奖颁奖

说明:本方案将文化在管理中落实,团队管理在文化宣贯中相辅相成,互为交融。通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。