课程时间:2天　6小时/天
课程对象:公司高、中层管理人员
授课方式:讲解、课堂互动、情景剧场、实操练习、工具

课程纲要
开篇案例：从“哈雷摩托”解密企业文化成功之道。
分享：俄罗斯人，三个泥瓦匠。
第一部分　文化制胜
1、 文化铸就思想，思想决定行为；
2、 从“囚徒困境”说解企业为什么要讲文化；
3、 从“六大误区”看企业文化塑造；
4、 从“企业发展四节阶段”看文化塑造大趋势。
5、性格决定命运，文化决定方向

第二部分　沟通中传递文化，碰撞中绽放未来。
案例：透过现象看本质-管理真谛是沟通。
1、沟通的重要性；
2、沟通基本概念；
3、沟通的程序和障碍；
4、 企业内部沟通与文化传递；

第三部分　文化落地，沟通中团队组织技巧？
1、先时而变的学习力
2、组织力，即：优化资源的组织力
3、解码力塑造（如何选择有解码能力的人）；
4、监督力塑造（如何检查下属执行力）；

第四部分　 团队推行中沟通，文化知行力塑造。
问题：三个流程的关系探究？
1、人员流程。
2、战略流程：
3、运营流程：
4、令行禁止的推动力塑造

第五部分 文化落地中的团队管理技巧
一、如何培育团队。
1、团队培训目标——点燃团队激情的梦想
2、育人方法——为团队创造学习的机会
案例：华为的师带徒机制给我们的启示
3、培训效果有效转化的桥梁——团队管理者
二、如何有效用好团队?
1、用人所能——团队成员互补增值！
2、用人所长——团队成员人尽其才
三、如何激励团队?
1、薪酬功能的认知
2、基层激励原则
3、激励的吸引力法则
4、管理者影响力塑造
5、激励的“四心”激励模型

第六部分　高绩效团队文化塑造
案例：管人不如管环境。
一、职业化素养塑造四个基础；
1、职业化的心态；
2、职业化的形象；
3、职业化的行为；
4、职业化的技能。
二、职业化素养塑造的三个纬度：
1、喜欢；
2、信任；
3、依赖。
三、职业化的五个忠告
结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖

说明：本方案将文化在管理中落实，团队管理在文化宣贯中相辅相成，互为交融。通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。