一、培训背景 企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体——企业内刊。 毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。习近平总书记说:“经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重”。如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,去推动,通过办内刊,做策划,抓新闻,提士气,激斗志,去调动企业员工积极性,让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。 ——本次研修班培训讲师具有10年资深企业文化实战管理经验,将通过大量案例告诉你如何做好内刊,如何让内刊承接企业战略的落地、推动、实施,让做这项工作的人开展工作更得心应手,做好新闻采编,锻炼新闻眼,顺风耳,会策划,会造势,会总结,会提炼,会聚力,是每个做企业文化管理人员应该具备的知识和技能,让你紧跟领导思路,做好企业高层喉舌,让企业文化去推动主业务流程。二、培训对象 各企事业单位中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上人员。 三、课程收益 1、6会:会造势,会策划、会采编、会提炼,会总结,会聚力; 2、6部曲:有远景、提理念、讲故事、建机制,搭平台,聚人心; 3、4讲:讲政治、讲正气,讲激励,讲学习。 五、主讲专家 孙老师 海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师。IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;中国百强企业优秀讲师;IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。工作经历:海尔管理实战工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。 郭老师 现任某大型央企高管,年授课100天以上,实战经验丰富。
六、培训内容 模块一:劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制 1.规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用 2.规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定,制定员工手册的原则和方法 3.劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧 4.员工手册在运用中的诀窍,有哪些关键点必须涉及,有哪些错误必须避免 5.劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用 6.劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点 7.劳动合同法下的工作时间、休息、休假、考勤管理制度制订要点 8.劳动合同法下的病假、工伤、“四期”(经期、孕期、产期、哺乳期)、员工管理制度制订要点 9.劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点 10.劳动合同法下的福利制度、工资支付管理制度制订要点 11.劳动合同法下的保密制度制订要点 12.劳动合同法下的奖惩制度制订要点 13.如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题 14.与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析 模块二、企业文化手册角色定位——推动战略 文化传播 案例互动:你对自己做文化内刊的定位是什么? ◆文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者 ◆企业文化工作者应对企业文化的认知和理解 ◆企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力 ◆热爱是做好文化工作的前提 ◆需要练就的本领:会造势,会提炼,会总结,会策划 模块三、内刊规划——年度规划 版面定位 案例互动:你们的内刊做年度规划吗? ◆内刊的主题定位 ◆内刊年度规划预算 互动练习:内刊年度规划预算演练 ◆内刊的版面定位 定位不同,文化力不同 内刊的6个核心导向 版面要求 出版、排版要求 ◆内刊校稿和内刊管理 ◆企业内刊要讲政治抓导向 案例:我家的“表哥” 著名企业案例分享 ◆内刊是产品,一手牵领导,一手牵员工 →内刊一定要和员工互动起来 →内刊是企业员工的文化大餐 →内刊的3开3激氛围营造 著名企业案例分享 模块四、内刊管理——搭建平台 内媒管理 编辑部——提素质 ◆建立每期内刊编前会 ◆版面编辑签字定稿 ◆编辑部的炸弹管理 案例:海尔编辑部的纠错板 ◆建立编辑部共享中心 案例:内容、问题、采编信息共享 ◆内部编辑部内刊编后总结会 通讯员——建队伍 ◆建立通讯员管理 ◆明确内刊主题要求,组稿方向 ◆通讯员内刊总结例会 →通讯员优劣点评 →采编过程点评对比 →业务和专业问题分析 ◆通讯员的激励管理 案例:价值观统一培训团 ◆企业文化看板统一规划 案例分享:海尔的内刊管理 模块五、新闻采编——实操训练 方法演练 一、新闻源于实事求是 ◆进行走动管理 ◆决不能等新闻 ◆不能编新闻 ◆到基层采访应注意的问题 ◆养成随时记录、拍摄的习惯 ◆内刊记者应有的几个习惯思维 研讨:新闻素材的缺乏问题在哪? 二、新闻搜集的渠道 ◆企业内部各种高层会议 ◆来自市场,内部,员工 ◆内部微信、社区、交流平台 三、新闻采编基本要求:会造势,会策划,会提炼 ◆什么素材适合策划、造势、提炼 ◆案例分享 ◆作业互动练习 四、新闻采编实操手段 ◆关于采编实操手段的训练 至少16种采编手段的训练方法 案例分享:几种素材的分享、演练 作业练习 ◆关于题目和内容的提炼 让题目抓人,让文章诱人 题目的提炼:一目知文法 演练:引题、副题、主题训练 案例分享:一目知文法 ◆关于通讯、人物的报道写法 抓导向,抓立意,讲故事 理解意图更重要 鲜活的语言更生动 文章写法的三个一思想 案例分享 作业演练 ◆关于新闻图片和拍摄 学会用照片诠释新闻 新闻照片拍摄的小技巧 如何进行新闻图片构图 如何反应照片主题 模块六、文化管理——落地方法 管理提升 ◆企业文化推动力永远来自于高层 ◆文化落地的方法:提理念、讲故事,建机制,搭平台,造士气,激斗志 海尔的提理念管理 文化用故事、漫画去诠释 搭建员工参与互动的平台 案例:活力秀,社区活动,寓教于乐 ◆传播的渠道和方式 话与画 内刊、板报、OA、电视 企业内部氛围营造 ◆文化传播的四上管理 内容上、思想上、报道上、氛围上 案例分享 ◆文化传播的考核 如何制定内刊队伍的标准 如何对人员进行考核激励 著名企业案例分享 模块七、课程小结——课程收获 学以致用 ◆课程互动 课程小结 ◆分享收获 行动计划
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