企业文化致胜与团队管理_企业公开课

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企业文化致胜与团队管理

其它排期：

授课讲师：杨文浩

课程价格：3000

培训对象：

报名热线：400-801-3929

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时间地点：	2016-8-31 至 2016-8-31 广州授课讲师：杨文浩 1) 咨询客服，了解最近是否开课！ 2) 本期课程已过期，请联系客服留下联系方式，近期开课时我们会通知您！
学习费用：	3000 元/位
培训对象：	公司高、中层管理人员
课程信息：
	课程目标： 1、根性决定命运，文化决定方向，管理者明晰文化致胜之本，企业文化是团队组织发展的命脉； 2、理解沟通基本原理，通过案例分析，掌握团队沟通不畅的原因和解除障碍的常见方法； 3、通过三个维度的案例讲解，把握团队沟通中协调，组织中沟通，理解沟通壁垒，造成企业文化执行不力原因？ 4、沟通中组织，掌握企业团队解码能力塑造，提高企业凝聚力和执行力。 5、推行中沟通，掌握企业执行力三个核心，用文化引爆团队行动，提升管理团队效率和责任心，营造的文化影响力。 6、全方位塑造团队职业化，提升企业文化核心竞争力。 7、在团队管理中阐释文化落地的真谛，在文化致胜的理念中落实团队管理方法。课程时间:2天　6小时/天课程对象:公司高、中层管理人员授课方式:讲解、课堂互动、情景剧场、实操练习、工具课程纲要开篇案例：从“哈雷摩托”解密企业文化成功之道。分享：俄罗斯人，三个泥瓦匠。第一部分　文化制胜 1、文化铸就思想，思想决定行为； 2、从“囚徒困境”说解企业为什么要讲文化； 3、从“六大误区”看企业文化塑造； 4、从“企业发展四节阶段”看文化塑造大趋势。 5、性格决定命运，文化决定方向第二部分　沟通中传递文化，碰撞中绽放未来。案例：透过现象看本质-管理真谛是沟通。 1、沟通的重要性； 2、沟通基本概念； 3、沟通的程序和障碍； 4、企业内部沟通与文化传递；第三部分　文化落地，沟通中团队组织技巧？ 1、先时而变的学习力 2、组织力，即：优化资源的组织力 3、解码力塑造（如何选择有解码能力的人）； 4、监督力塑造（如何检查下属执行力）；第四部分　团队推行中沟通，文化知行力塑造。问题：三个流程的关系探究？ 1、人员流程。 2、战略流程： 3、运营流程： 4、令行禁止的推动力塑造第五部分文化落地中的团队管理技巧一、如何培育团队。 1、团队培训目标——点燃团队激情的梦想 2、育人方法——为团队创造学习的机会案例：华为的师带徒机制给我们的启示 3、培训效果有效转化的桥梁——团队管理者二、如何有效用好团队? 1、用人所能——团队成员互补增值！ 2、用人所长——团队成员人尽其才三、如何激励团队? 1、薪酬功能的认知 2、基层激励原则 3、激励的吸引力法则 4、管理者影响力塑造 5、激励的“四心”激励模型第六部分　高绩效团队文化塑造案例：管人不如管环境。一、职业化素养塑造四个基础； 1、职业化的心态； 2、职业化的形象； 3、职业化的行为； 4、职业化的技能。二、职业化素养塑造的三个纬度： 1、喜欢； 2、信任； 3、依赖。三、职业化的五个忠告结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖说明：本方案将文化在管理中落实，团队管理在文化宣贯中相辅相成，互为交融。通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。