【前言】
企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器就在文化上，就在舆论上，就在文化落地执行上。
毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，去推动，做策划，抓新闻，提士气，激斗志，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。
——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量案例告诉你如何让你紧跟领导思路，做好企业高层喉舌，让企业文化去推动主业务流程。
 
【本课程实战点】：
本课程告诉企业：
1、 讲政治、讲筋骨、讲温度、讲正气，讲导向，讲灵魂
2、 企业文化入会和制度融合
3、 如何做企业文化，传播企业文化，营造文化氛围
4、 通过文化推动企业战略落地实施
5、 学会企业文化管理的一些实操训练方法

【本课程提纲】
第一讲：文化解读——服务战略
1、企业文化为谁服务？企业文化的认识误区
2、企业文化到底要做什么？核心：5做、4有、7化管理
3、思考：我们的企业文化如何为战略做服务和践行？
著名企业案例分享：通过现象看文化，通过行为看文化，通过文化看战略
第二讲、文化落地——推动战略
一、高层重视 给予支持
1、高层重视 以身作则
高层管理者在企业文化的推动角色
案例：小细节看到管理者的践行
案例：高层对文化的重视
2、干部先动 自上而下
管理者要践行，文化工作者要进行舆论引导，上下同欲
二、导向落地 工具平台
1、企业文化导向的核心媒体
报纸、内刊、电视、自媒体……
2、企业文化的四上管理：推动上、报道上、内容上，激励上
案例分享
3、如何推动企业战略落地？如何做导向？
1）需要什么就引导什么，导向必须和战略匹配：众多案例分享
2）导向落地的手段-晒，说、讲，营造氛围
三、理念渗透——行为
1、文化从建立理念引导行为开始
一个文化理念如何诠释到员工
2、理念渗透 学讲故事
文化渗透方式：从思想到形式
1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2）文化微小品、文化漫画、文化演说
3、抓导向 舆论监督
1）舆论鲜明 文化监督
2）身边人，身边事加强舆论引导
3)运用好内部媒体的力量
案例分享和案例演练
四、制度融合——机制
1、制度和激励、导向要相容
制度的设计与导向的引领
案例：文化导向创新、制度的设计要求
众多案例分享
2、制度融合的前提是文化的引领导向
案例分享
3、文化审计管理
审计的监督：文化和制度的匹配
案例分享
四、氛围营造——造势
1、文化要策划造势
2、造势的五借管理：案例分享+事件演练
3、造势的系列手段和方法工具
4、针对需求设计主题活动
造势的背后是舆论：你倡导什么就去引导什么，就去造势推动什么
案例练习和案例分享
5、活动造势和战略主导的逻辑关系
6、文化人要学会的3大核心：战略对接、角度融合，事件关联
五、平台参与——聚力
1、企业搭台 员工唱戏
搭建平台，让员工参与进来
2、授人以娱 不断成长
让员工在参与中成长和进步
案例演练和案例分享
让员工在参与中得到快乐
案例：企业内部读书平台，分享平台，点赞平台
4、设计活动参与
每一次活动要赋予它企业文化的意义
六、关爱员工——聚心
1、建立员工关爱墙
海尔、移动、海景案例
2、学会凝聚人心，激活士气
案例分享
第三讲：课程小结——学以致用
1、课程互动 课程小结
2、分享收获 行动计划

【讲师介绍】： 孙老师 –国内资深的实战培训讲师和咨询师
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。
北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授
中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师
国内多家企业咨询培训辅导顾问
IPTS培训师协会30强金牌讲师
海尔企业文化体系创始人之一
曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年
《现代企业文化》杂志特约撰稿人
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
【工作经历】：
海尔资深实战工作经验11年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。
10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。
授课风格: 实用+分享+互动+参与
实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。
【培训的部分客户】：
中国移动集团、浙江省电信、江苏省电信、广东电信、福州电信、上海电信、贵阳烟草、济南烟草、广州烟草、广西电力、大唐电力、特变电昭和、神华电力集团、贵州电力、南方电网、青海省电力、青海黄化电力、格尔木电力、新疆华能电力、贵州电力、南方电网、华北电网、沈阳电力、贵州遵义电力、云南电力、中信地产、上海中建八局、绿城地产、天津帝旺房地产、华远地产、中南房地产、武汉钢铁、宝钢集团、中石油、中海油、中石化大庆油田、神华宁煤、晋煤集团、晋煤集团成庄矿、中国石化江苏石油、乌海蒙金、海润集团、协鑫集团、北京石油管理干部学院、天津石化、陕西延油、胜利油田、伊泰集团、汉江集团、张家口煤矿机械、广西绿城水务、中山水务、上海飞机制造有限公司、中国铁路集团总部、京东方集团、张裕葡萄酒、苏州锦富新材料、苏州日立光电、珠海格力电器集团、张裕葡萄酒、苏州日立光电、宁波欧琳集团、威海威高集团、北京电控电子、伊利集团、河南心连心化肥、南京奥赛康制药、上海协鑫集团、益海粮油烟台公司、山推工程股份有限公司、朔黄铁路、云南金沙矿业股份有限公司因民公司、云南锰业股份有限公司、深圳国药一致股份有限公司、山东特变电（昭和）电缆有限公司、青岛齐耀瓦锡兰陵重工、通威股份、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘、北京德青源鸡蛋、烟台英纳法汽车车窗、创美药业有限公司、晶澳太阳能、北京新华都变压器、江苏安靠电压附件有限公司、中国兵器东方集团公司、厦工工程有限公司、好孩子童车、广西登高集团、北京金保联印刷、红日阿康、JB集团、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、江苏蓝丰、沈阳飞机工业（集团）有限公司、天津泰丽戈妮、内蒙古红骏马集团、江西宝娜斯集团、广西东塘糖业有限公司、中国河北香河家具城、烟台嘉禾乐天家具城、石家庄造币有限公司、山东鲁林木业、厦门中小企业联合会、厦门进出口公司MBA、万鑫服饰、淄博加华材料、东莞榴花艺术、等等几百家制造业。北京首都国际机场、杭州萧山国际机场、重庆国际机场空港服务公司、中外运空运发展股份有限公司、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、中国平安保险公司、陕西高速工贸、青岛海景花园大酒店、南昌锦都皇冠酒店、南京秦淮人家大酒店、等等企业。
【核心课程】 ：（培训+咨询，突出实战）
孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
【培训特点】 ：互动+分享+感悟+体验
互动+分享。好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。所以，孙老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流，引导学员，启发学员。