其它排期：
授课讲师：张山领
课程价格：5800
培训对象：
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| 时间地点： | 2018-11-21 至 2018-11-22 深圳 授课讲师：张山领 | |
| 学习费用： | 5800 元/位 | |
| 培训对象： | 5 年以上管理培训工作经验或中大型企业的HRD、团队HRBP | |
| 课程信息： | ||
| 课程收获 1、了解企业文化的本质和运作机制； 2、学习企业文化评估、梳理与提炼、落地的理论与工具； 3、深入了解阿里企业文化打造的全过程，了解民营企业文化落地的关键策略； 4、形成一套文化建设法方法论。 课程特色 1、凝聚大师理念精华：基于实战派管理学大师-埃德加沙因的企业文化模型、德鲁克企业经营与管理理论； 2、企业实战经验沉淀：结合GE、阿里巴巴等优秀企业的企业文化建设实战经验，深入了解文化提炼、升级、落地的具体应用场景； 3、企业文化建设实战：现场分析各自所在公司的文化现状、挑战，通过共创的方式，形成符合各自企业的一整套文化建设实操方案。 课程大纲 【第一天：文化梳理】 一、优秀企业文化之旅 1、GE-一家百年企业的特色文化 2、阿里巴巴-中国民营企业文化建设标杆 3、文化实战：公司特色文化梳理与共创 二、企业文化的结构与内容 1、企业文化的价值 （1）探秘文化的秘密：是什么让阿里人很傻很天真，又猛又持久 （2）显性文化和隐形文化的识别与统一 （3）案例分享：小米招聘风波背后的企业文化 2、企业文化的层次与内涵 （1）文化层次金字塔 （2）企业文化之父-沙因的文化睡莲模型 （3）案例解析：阿里价值观、华为基本法 三、企业文化的评估与诊断 1、文化识别：文化评估的五维度模型 2、文化诊断的常见问题：如何把虚事儿做实 3、互联网企业和传统企业，文化对比分析 4、案例讨论：百度为何慢慢滑出BAT？ 四、企业文化核心要素的梳理与提炼 1、使命提炼：从客户价值到企业使命 2、愿景共创：从个人梦想到企业共同愿景 3、价值观提炼：坚持什么让企业走向成功 4、案例分享：阿里价值观提炼全过程 【第二天：文化落地】 一、企业发展阶段与文化措施 1、企业初创期的文化打造 2、企业成长期的文化发展 3、企业成熟期的文化升级 4、企业瓶颈期/衰退期的文化变革 5、案例解析：阿里组织发展的文化实践 二、典型文化场景及应对措施 1、头脑风暴：文化主导业务，还是业务主导文化？ 2、领导人变革：如何实现创始人文化与经理人文化的平稳过度 3、企业并购的文化融合：如何快速度过磨合期 三、文化培育与文化落地 1、领导者在企业文化建设中的定位：领导者如何定义、诠释、践行企业文化？ 2、企业文化部门的职责与定位 （1）企业文化部门的定位与岗位设计 （2）企业文化部门的核心工作内容 （3）企业文化部门工作成果的评估 3、文化机制建设：沟通、激励与反馈机制 （1）解密阿里的价值观考核机制 （2）神秘的阿里政委体系由来及演变 （3）畅所欲言：阿里内网的运营与文化阵地打造 4、文化氛围营造：仪式、产品、环境建设 （1）互联网时代的文化传播 （2）新媒体运营：很有味道的公众号-阿里味儿 （3）营造归属感：解密阿里五年陈仪式 （4）文化探讨：公司文化产品的梳理与共创
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