课程费用:8800元/人,3人以上7800元/人 费用说明:含培训费、培训教材费、茶歇费,不含交通费用、食宿费 课程备注:限35人以内,建议高管团队一起参加效果最佳课程背景: 大多数企业面临以下企业文化问题: • 员工表面认可企业文化,但在落地过程中有时候会排斥,甚至反对。 • 原有文化与新业务文化难以有效融合,给企业增加了很多管理难度。 • 企业文化被认为是虚无缥缈的东西,往往不受领导层重视。 • 几乎所有企业都认可“以客户为中心、以奋斗者为本”的文化理念,但大多数企业往往只停留在口号或缺乏有效的落地方法和管理机制。 课程目标: 本课程从华为文化的起源、提炼、落地执行到传承,做了系统的诠释。 除了讲解华为公司通过“看得到”、“听得见”、“摸得着”的三原则践行与传承核心价值观外,还聚焦企业学习华为文化并为我所用,真正在我的企业落地的方法与措施,结合我的企业展开研讨,从而找到将华为的企业文化精髓、企业文化的建设与管理方法,找到在我的企业消化吸收的方法。 课程收益: 1、了解华为文化在企业发展中逐步成形、沉淀、演进和传承的过程; 2、对标华为,找到自己在文化管理方面存在的问题并有针对性地调整自己,使得文化管理在 企业内部“得到”、“看得见”,“摸得着”。 3、学员将理解企业文化及核心价值观在企业的发展过程中如何形成、在制度及行为层面如何落地的方法,掌握文化管理“三得”落地的具体措施。 4、核心价值观逐层落地的重点实践;结合具体案例与华为文化管理的方法论,通过研讨,找出自己在用企业文化管理企业方面的问题及改进方法。 5、应掌握的基本知识与技能:企业愿景、使命、核心价值观的关系;掌握企业文化与核心价值观践行落地的主要方法。 授课方式: 授课(30%)+案例分享(30%)+研讨(40%)。 授课贯穿双向交流、引导与启发,由学员自己得出关键结论与判断。 课程大纲 导引研讨: 结合您的企业,谈谈您对企业文化的理解。 一、企业文化与核心价值观 1. 企业文化、价值观、核心价值观 2. 企业文化的灵魂是核心价值观 二、华为文化与核心价值观 讨论与分享:支撑您的企业走到今天的关键是什么? 华为活力引擎模型 对抗企业之熵:厚积薄发与开放合作 对抗个人之熵:激发生命活力,促进发展 华为文化是复合的、兼容并蓄的 愿景、使命、核心价值观的关系 华为的愿景和使命 口号的演变 核心价值观的形成过程 华为的核心价值观 三、华为如何践行企业文化与核心价值观 1)以客户为中心 研讨:您对“以客户为中心”如何理解?有何疑问与困惑? 关键内涵 组织架构的变迁 面向客户的组织-让听得见炮火的人来决策 聚焦客户的压力与挑战 以客户为中心在华为的实践 情景研讨 是否应该继续为客户解决问题? 案例思考与启发 以客户为中心在行为上的具体体现 研讨:您是否认同华为“以客户为中心”的理解?对您的企业有何借鉴意义? 2)以奋斗者为本,长期艰苦奋斗 研讨:您对“以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”如何理解?有何疑问与困惑? 关键内涵 干部要长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神 以奋斗者为本,长期艰苦奋斗的具体体现 唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖 艰苦奋斗在华为的实践 用制度保障奋斗者得到合理回报 情景研讨 面临组织外派,去还是不去? 案例思考与启发 研讨:您是否认同华为“以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的理解?对您及您的企业有何借鉴意义? 3)企业如何坚持自我批判 研讨:您对“坚持自我批判”是如何理解的?有何疑问与困惑? 关键内涵 自我批判在工作中的具体体现 案例:1996年市场部集体大辞职 华为自我批判典型活动回顾 自我批判的内涵与外延 自我批判在华为的实践 研讨:您是否认同华为“坚持自我批判”的理解?对您及您的企业有何借鉴意义? 小结 四、企业文化与核心价值观的落地方法论 1. 研讨:您的企业应该具备什么样的核心价值观?您企业的理解核心价值观在日常工作中是如何体现的? 2. 研讨:结合您企业的具体情况,如何保障企业文化在理念、制度、行为层面的落地? 3.华为核心价值观的逐层落地 1)从理念层、制度层、行为层,及物质层描述 2)华为核心价值观在日常行为中的体现 3)学发助力价值观的传承 4)新员工:了解、适应、融入核心价值观 5)让文化“听得见” 全员:唱响主旋律,揭露管理问题,让文化“听得见” 6)让文化“看得见” 科学评价绩效贡献,让文化“看得见” 关爱员工成长机身心健康,让文化“看得见” 7)让文化“摸得着” 清晰的激励政策导向,让文化“摸得着” 8)全员:以员工喜闻乐见的方式,润物无声地传播 9)多元文化的差异与融合 10)一致性的企业文化传播 9. 将企业文化渗透引导企业管理实践的各个角落 10. 案例:战略 11. 案例:流程 12. 案例:制度 13. 案例:组织 14. 案例:人力资源 15. 案例:激励 16. 案例:华为价值体系 3. 干部如何践行企业文化 1) 中高层干部:传承公司文化,发酵管理哲学 2) 基层干部:核心价值观的学习是角色认知的基础 3) 干部要长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神 4) 干部管理具体措施 5) 研讨:结合干部管理的“五条”,您的企业如何进行干部管理? 6) 考核与激励 7) 研讨:您的企业怎样对干部进行考核与激励? 8) 研讨:结合您企业的情况,企业文化如何从战略、流程与制度、组织、人力资源、激励、价值管理、及干部管理上落地? 5.企业文化理念与管理实践研讨后的讨论与分享 1)我的收获及转变 2)我的行动计划(保持与发扬。。。+调整与改进。。。) 总结 讲师简介 林老师 【主要背景】 华为公司前东欧地区部总裁,交通行业系统部总裁 华为技术有限公司金牌讲师 2016年被华为公司授予培训精益求精奖 双语授课,中英文(熟悉欧美等国家地区) 17年至今,担任华为公司现役战略顾问
【主要经历】 在华为工作的14年期间,为华为新员工、骨干员工、各级管理者赋能培训,也为外部企业(全球各大运营商,如中国电信、移动、联通,德国电信、VODAFONE,及其他企业,如华中科技大学、武汉大学、中国银行、中国石化、中国石化等等)提供培训与咨询。从教(兼职)14年,为华为公司培养了不少管理者及骨干员工,也为社会企业客户培养了大量的管理人才及员工,并为企业能力的整体提升做了大量培训,授课地区主要包括中国、北美、欧洲、中东、亚太、非洲,等等。 17年离开华为后,被返聘为华为技术有限公司战略顾问,林老师对华为公司的管理、企业文化及核心价值观有深刻的理解,在市场运作、管理、团队建设、领导力建设、商业模式等企业经营经营管理方面具体丰富的实践经验。 【品牌课程】 管理类课程: 《华为干部管理实践》、《华为领导力开发实践之路》、《中层管理者角色认知》、《干部管理》、《干部管理基础知识学习引导》、《欣赏人的个体差异》、《建立高绩效团队》 战略类课程: 《战略与执行》、《华为战略管理介绍》、《企业文化理念与管理实践》 激励体系课程: 《华为激励体系建设实践分享》、《丰富激励手段,激发组织活力》、《销售人员的激励》 【服务客户】 IBM、埃森哲、美世咨询、微软、惠普总部、西门子中国、三星、中国电信、中国移动、德国电信、VODAFONE沃达丰、奔驰中国、中国银行、中国石化、招商银行总部、渣打银行、GE通用电气、思科中国、南方电网公司、华中科技大学、武汉大学等。
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