课程背景 阿里巴巴作为中国综合实力排名前三的互联网巨头,有着独特的文化价值观。 马云曾认为:支持我们最重要的就是文化。只有一支有温度的团队,未来才会创造出更多有温度的产品、有社会责任的产品,这家企业才会走得更长远。 对于企业来说,企业的文化是公司战略规划及管理制度的总源头。任何以长久存续为目标的公司,都会打造属于自己的企业文化,否则当公司遇到困难时,就毫无凝聚力可言。然而,在当前互联网时代下,企业的文化面临着新的发展和挑战,如何根据互联网时代的新形势,构建企业文化,是当前企业应该重点考量的问题,但很多人依然有以下困惑—— r 如何构建个人和组织的信念价值观? r 如何进行文化的建模和整合? r 如何进行文化的打造和执行落地? 针对以上问题,我们特邀原阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人陈亮老师与您一起学习《互联网时代企业文化构建(阿里企业文化解析)》精彩课程。本课程从文化的概念、打造、建模、整和、落地执行等维度,全方位讲解企业文化的构建,通过分析阿里巴巴企业文化案例,并提供相应的策略方法和工具,帮助学员更好掌握企业文化构建知识点,帮助企业搭建具有凝聚力的价值观体系。课程收获 1、了解企业为何要重视文化和企业文化的实质; 2、学习企业建模核心价值观的方法,如何从价值观关键词落地到员工的行为; 3、了解阿里巴巴不同时期价值观对于企业业务的支持; 4、学会应用八大工具让员工真正体会到文化的影响,打造统一的思维模式和行为模式。 课程特色 1、课程凝聚企业实战经验沉淀:结合GE、阿里巴巴等优秀企业的企业文化建设实战经验,深入了解文化提炼、升级、落地的具体应用场景; 2、讲师将传授实用有效的八大工具,帮助学员掌握文化打造的方法。 课程大纲 一、文化的概念 1、 企业文化从何而来,为何重视? 二、信念 1、 个人信念价值观形成:个人信念形成的四个途径 2、 组织信念价值观形成:组织信念形成的四个途径 三、文化建模和整合 1、 核心价值观推动业务发展案例 « 阿里巴巴价值观案例 2、 文化推动力 (1) 价值观关键词如何形成 (2) 从价值观关键词到案例的沉淀 (3) 从价值观案例到行为规范 3、 企业使命愿景推演的一个问题 四、文化落地三二一 1、 三个时期 (1) 新人期 Ø 文化的传递从招聘开始 Ø 新人辅导的16在方针 Ø 空降兵如何融入团队 (2) 周年庆 Ø 公司重大节日 Ø 员工135年陈(入职纪念日) (3) 做管理 Ø 考核的双轨制 Ø 如何做价值观传递 1、 两个方面 (1) 软:温暖人心 硬:令行禁止 2、 一个时期 关键时刻如何做文化: (1) 文化不是听您说的,而是看你做的 (2) 基层不谈战略,高层不谈文化 五、文化打造的八大工具 1、文化道具 2、虚拟组织 3、价值呈现 4、传承布道 5、制度保障 6、文化游戏 7、固定仪式 8、故事传播 « 总结 讲师介绍 陈亮 实战经验 拥有13年的阿里巴巴工作经验,曾任阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人(大政委)等职务,现为布道教育的合伙人、教育产品研发部负责人。在阿里巴巴的任职历程如下: 2003年-2004年:阿里巴巴客户培训部培训专家 2005年-2006年:阿里学院培训专家 2007年-2008年:阿里巴巴浙江大区绍兴、宁波区域HRG(小政委) 2009年-2010年:阿里巴巴中国供应商运营部HRG(大政委) 2010年-2011年:阿里巴巴北方大区人力资源负责人(大政委) 2012年-2014年:阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人(大政委) 授课特点 通过知识点原理和案例相结合,通过文化现象解析原理,结合工具帮助企业落地。 主讲课程 互联网时代企业文化构建—阿里巴巴企业文化解析、阿里政委体系、绩效管理。 服务客户 阿里巴巴、大众点评、数云科技、欧莎、小狗电器、北汽、用友软件…… |