无论你是一个要转型、要升级、要二次创业更上一层楼的企业，还是一个在创业初期谋定而后动的创业者，或者是从外贸出口转战到国内市场的外贸企业、制造业，我们都必须依靠商业模式的创新而突破。无疑，商业模式已经成为了当今中国企业发展最为关键的话题。
【课程特色】
李东老师的授课内容，以其实效的创新理论为基础，以亲自参与设计并执行的商业模式为主要案例，同时把创新的思维方法、设计理念、设计方法、设计流程等商业模式创新的系统工具进行一以贯之，使其授课的内容丰富、新颖、实效，让企业家们耳目一新，恍然大悟、茅塞顿开。

【主讲内容】
1：商业模式定义：
2：什么是最完美的商业模式：
3：为什么要进行商业模式的设计与创新
3.1企业商业环境正发生着巨大变化
3.2企业基础环境正发生着巨大变化
3.3企业金融环境正发生着巨大变化
3.4商业模式是企业发展战略的战略
3.5商业模式是企业价值和资本的桥梁
4：企业创新商业模式的范围:
4.1、重新定位满足客户需求的方式和方法；
4.2、重新确定企业的业务活动边界和范围；
4.3、重新设计企业的收益来源和盈利模式；
4.4、重新设计企业关键与非关键成本结构；
4.5、重新规划企业的重要合作与竞合关系；
4.6、重新梳理企业的核心资源与重要资源；
4.7、重新定位企业的核心业务与关键业务。
5选择商业模式创新的时机
5.1、企业创业起步阶段
5.2、企业并购扩张阶段
5.3、企业收益衰退阶段
6：商业模式创新的思维方法
6.1他山之石可以攻玉
6.2重新定位突破界限：
6.21天路行案例分析
6.3、凤凰涅槃浴火重生
6.31案例：异联---立体交易消费增值平台
6.32、ITAT—双零模式，规则颠覆的典范
6.4掌控资源提高门槛
6.41案例：京东商城---国美苏宁的网络化商城
6.5、借力打力轻灵圆活
6.51案例：邱天道泥灸养生--店中店的单零模式
6.52案例：工具式商业模式构想
7：商业模式创新的设计流程:
7.1、确定目标，初步构想，组建团队
7.2、环境分析，走访专家，收集观点
7.3、头脑风暴，制作模型，淘汰选择
7.4、测试调整，实施执行，沟通造势；
7.5、综合反馈，调整优化，管理评估。
8：企业商业模式创新要遵循的原则
8.1、操作使用简单
8.2、把竞争变合作
8.3、有标准可复制
8.4、融资能力强大
8.5、能变化可持续
9：为企业的商业模式做定期体检---评估。

【主讲专家】李东
清华大学河北发展研究院经济管理研究中心主任，多米克国际商贸公司中国区总裁，中国鬼谷子研究学院副院长。曾任杭州异联商务有限公司总顾问；北京天路行集团执行总经理；清华紫光精英商学院常务副院长.

主讲课题：《企业商业模式创新》《资源整合》
李东先生是中国企业管理高端培训早期创办人，清华大学总裁培训项目风云人物，曾引领行业潮流，是国内培训业资深专家。
十几年的亲历躬行，与各行业企业家的思想碰撞、与各类专家的探讨学习，使他不仅具有高屋建瓴的前沿思想，更具集众家之所长的理论落地实践经验。
李东先生对企业商业模式研究多年，对商业模式的设计创新有着深厚的造诣。近几年来，为多家公司创造并构建过商业模式，并取得极好的市场反响。
李东先生对企业商业的研究范围，不但有西方企业管理的精华，同时把中国的传统文化之精华运用其中。东西方文化理论的互动，让李东先生对构建商业模式形成了一套完整的创新体系。
李东先生的授课内容，以其实效的创新理论为基础，以亲自参与设计并执行的商业模式为主要案例，同时把创新的思维方法、设计理念、设计方法、设计流程等商业模式创新的系统工具进行一以贯之，使其授课的内容丰富、新颖、实效，让企业家们耳目一新，恍然大悟、茅塞顿开。