其它排期：
授课讲师：黄力泓
课程价格：2000
培训对象：
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课程信息：
为什么要学习商业模式+战略落地
中国大型企业海尔，其总资产到达8亿美元的时候，
只相当于美国GE的1/500 ；
中国了不起的联想，做到世界第三的成绩时，
营业额只相当于惠普总收入的5%左右 ；
做产品与做模式的差距如此之大，
小微企业用做产品的思路恐怕一辈子也做不成海尔、联想；
50年代商业模式的创新典范是麦当劳和丰田 ；
60年代是沃尔玛；
70年代是联邦快递；
80年代是英特尔和戴尔；
90年代是西南航空、亚马逊和星巴克 ；
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如果你还不知道麦当劳的成功，不是汉堡，不是系统，而是商业地产；
戴尔的成功，不是电脑，不是直销，而是成本结构；
波音的成功，不是飞机，不是制造，是系统建构能力；
苹果的成功，不是手机，不是通讯，是变了物种。
你就注定在下一个10年失去市场的生存能力。
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商业模式才能创造价值。模式不对，管理效率越高可能走向反面而越不利，用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现在现有条件和资源下创造最大的利润，为此必须建立“从战略到市场一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、获利模式、现金流结构的规划决策”。以此，商业模式+战略落地通过为你【挖本质】、【找核心】、【定经纬】、【养紫牛】帮你建立。
商业模式+战略落地包含什么
【挖本质】解构商业模式构成要素；
重组商业模式设计步骤；
分析模式创新的依赖路径；
分解模式优化的战略关键；
【找核心】梳理行业利润结构；
解析进入高利润区的核心能力；
整合主力，重划业务范围，优化业务系统；
【定经纬】定位产业链的位置；
扩大价值网络的优势；
学习跨业资源整合的能力，创造多盈利点；
【养紫牛】建立利润壁垒；
制定战略控制手段；
优化服务模式；
创建有效供应链；
你必须知道------
判断一个公司的市场价值，要看他的销售利润率、预期利润增长率、资产效率和战略控制。
新的市场竞争下，你需要重新定义 你的客户、客户的需求、你所属的产业、你提供的产品及服务、你的盈利模式、你接触客户的方式、供应链的组织方式、你在价值网络中的位置及优势——你才有出路.
用模式差异化打破产品同质化，建立非对称竞争模式，才能实现以小博大。
讲授---黄力泓 博士
他曾在联合国以商业模式的思维开启了国家与城市的竞争力研究；
他协助过两匹【马】竞选总统以独特的[PIE]理论使其双双两度当选；
他说人生要有定位和格局 他的定位是立足企业经营战略顾问的实战高度协助中国小微企业由机会导向转型能力导向 在中国建立12个培养企业家视野与格局的私塾。